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　　解說：在60年前的1954年，中國(guó)建設(shè)銀行經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在新中國(guó)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)高潮的序幕中應(yīng)運(yùn)而生；國(guó)內(nèi)第一筆工商企業(yè)流動(dòng)資金貸款、國(guó)內(nèi)第一筆商品房開發(fā)貸款、國(guó)內(nèi)第一張信用卡……無數(shù)個(gè)第一，見證建設(shè)銀行60年巨變歷程，也是中國(guó)金融業(yè)從計(jì)劃邁向市場(chǎng)、從傳統(tǒng)走進(jìn)現(xiàn)代、從探索圖存到變革強(qiáng)盛的過程。今天，我們走進(jìn)建設(shè)銀行，探究在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有商業(yè)銀行如何“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　解說：2014年是全面深化改革的起步之年，2015年將是中國(guó)大改革與大調(diào)整全面展開的一年，在2015年，中國(guó)銀行業(yè)迎接新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)國(guó)家建設(shè)能力、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力”，在建設(shè)銀行銀行董事長(zhǎng)王洪章看來，為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)提供資金、增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家建設(shè)的能力正是建設(shè)銀行的優(yōu)勢(shì)所在。

　　同期：王洪章 中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)

　　建設(shè)銀行主要是服務(wù)于基本建設(shè)項(xiàng)目的，服務(wù)于國(guó)家重點(diǎn)工程的，那么互聯(lián)互通也好，“一帶一路”的重大基礎(chǔ)設(shè)施也好，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施銀行和“絲路基金”，這些都是為了解決“一帶一路”上和京津冀經(jīng)濟(jì)圈這個(gè)發(fā)展上，還有包括長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上，包括亞洲地區(qū)的互聯(lián)互通上，都有一個(gè)很好的資金支持。

　　那么，建設(shè)銀行利用我們過去一些原有的業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，和這些國(guó)際化基金機(jī)構(gòu)，可以密切的結(jié)合，為大型項(xiàng)目提供融資安排，提供貿(mào)易方面的服務(wù)。

　　解說：作為經(jīng)濟(jì)之水的源頭，金融業(yè)肩負(fù)著為重要的融資任務(wù)。在中國(guó)，四家大型國(guó)有商業(yè)銀行就承擔(dān)著40%以上的融資任務(wù)，而僅建設(shè)銀行就占到整個(gè)間接融資的10%以上，從長(zhǎng)江三峽到東海之濱，從林海雪原到南國(guó)春城，神州大地處處留下建行人的足跡。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，以建設(shè)銀行為代表的大型國(guó)有商業(yè)銀行更是發(fā)揮了不可替代的關(guān)鍵作用。

　　同期：王洪章 中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)

　　最近幾年建設(shè)銀行在支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，充分發(fā)揮建設(shè)銀行過去固有的優(yōu)勢(shì)，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)家重點(diǎn)工程，像我們每年為國(guó)家提供的重大的基本建設(shè)和重點(diǎn)工程方面的貸款要占整個(gè)我們對(duì)批發(fā)企業(yè)的貸款50%以上。其中2014年已經(jīng)占到了60%，所以國(guó)家重大基本建設(shè)項(xiàng)目，重大工程項(xiàng)目，都有建設(shè)銀行的身影。

　　解說：金融的全球化成為近年來發(fā)展的大趨勢(shì)，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的瞬息萬變，大型國(guó)有商業(yè)銀行越來越重視自身防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，在這一點(diǎn)上，王洪章胸有成竹。

　　同期：王洪章 中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)

　　一個(gè)呢，充分利用我們過去的撥備來解決貸款的核銷問題，另外通過提前介入，對(duì)企業(yè)的信貸使用情況，做到事前有預(yù)兆，然后采取一些預(yù)先的措施，來化解不良貸款。

　　另外我們也在研究，通過資產(chǎn)的證券化，包括利用我們建設(shè)銀行的，我們自己的一些牌照，通過這個(gè)方式，來處置和接納一些不良資產(chǎn)。

　　那么更重要的是，要選準(zhǔn)我們的貸款投向，要選擇一些好的客戶和好的企業(yè)，好的項(xiàng)目，為這個(gè)控制住不良貸款的增長(zhǎng)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打下比較好的基礎(chǔ)。

　　解說：大型國(guó)有商業(yè)銀行作為中國(guó)金融業(yè)的主體，迫切需要提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的客觀要求，也是維護(hù)國(guó)家金融安全、爭(zhēng)取本國(guó)核心金融利益、提升中國(guó)金融地位的現(xiàn)實(shí)要求。作為國(guó)內(nèi)第一家開展國(guó)際業(yè)務(wù)和首家在海外上市的大型國(guó)有控股商業(yè)銀行，建設(shè)銀行對(duì)于“增強(qiáng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力”深有感受。建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章預(yù)計(jì)，在2015年，建設(shè)銀行海外機(jī)構(gòu)要達(dá)到近三十家，建設(shè)銀行布局海外的密集節(jié)奏和最近幾年國(guó)內(nèi)銀行不斷加快“走出去”步伐密不可分。早在2012年，中資銀行海外機(jī)構(gòu)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模雙雙突破整數(shù)關(guān)口——1000家和1萬億美元，而以建設(shè)銀行為代表的五大國(guó)有行仍是中資銀行“走出去”的主力軍。五大行在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)占中資銀行海外金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的92％。中國(guó)銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)遍布世界主要經(jīng)濟(jì)體，向全球金融界發(fā)出來自東方的聲音。

　　同期：王洪章 中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)

　　參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是中央對(duì)于金融業(yè)提出的一個(gè)要求。最近兩年，我們銀行業(yè)在“走出去”這個(gè)問題上，步伐是非�？斓�。應(yīng)該說到目前為止，世界各地主要的經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，包括這個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家，都有中國(guó)銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)。而且國(guó)際業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度。盈利的能力和盈利增長(zhǎng)的速度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。所以現(xiàn)在國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)于銀行來講，既是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，同時(shí)也需要我們不斷地通過創(chuàng)新，加大走出去的步伐。海外的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)以后，對(duì)中國(guó)走出去的企業(yè)在融資上的一些支持，資金結(jié)算上的一些幫助，會(huì)起到很好的作用。

　　解說：1月20日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7.4%，GDP首次突破10萬億美元，成為繼美國(guó)之后第二個(gè)躋身超10萬億美元經(jīng)濟(jì)體俱樂部。國(guó)民經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下保持平穩(wěn)運(yùn)行，呈現(xiàn)出增長(zhǎng)平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、民生改善的良好態(tài)勢(shì)。而全國(guó)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)8.0%，意味著收入增速跑贏了GDP(7.4%)和物價(jià)增速(2%)。在穩(wěn)健增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，則成為中國(guó)銀行業(yè)的新課題。

　　同期：王洪章 中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)

　　這個(gè)7%左右的增長(zhǎng)呢，在國(guó)際上應(yīng)該是比較高的。那么中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上呢，提出最主要的是保持經(jīng)濟(jì)上的新常態(tài)，同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)要在一些方面，要有一些突破。

　　包括民生領(lǐng)域，包括中國(guó)的企業(yè)走出去。另外呢，是加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的服務(wù)的力度，現(xiàn)在小微企業(yè)我們貸款余額也到了一萬億。我們貸款的增長(zhǎng)的比例，和當(dāng)年新增貸款的比例，現(xiàn)在都符合監(jiān)管部門的要求，都高于我們貸款的平均增長(zhǎng)速度，也高于我們當(dāng)年貸款的增長(zhǎng)速度。

　　應(yīng)該說，除了基礎(chǔ)設(shè)施，城市居民的生活，包括農(nóng)村都可以提供很好的服務(wù)。為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，做出我們大型銀行應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　解說：2014年不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)新常態(tài)的一年，也是中國(guó)金融業(yè)創(chuàng)新的一年，銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為改革的必然，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為銀行家們的口頭禪。作為大型國(guó)有銀行的掌門人，王洪章深知，銀行業(yè)不可能依賴傳統(tǒng)的模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而社會(huì)和企業(yè)對(duì)銀行的需求也不僅僅是傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務(wù)，創(chuàng)新則成為銀行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動(dòng)力。在這樣的大環(huán)境下，建設(shè)銀行前瞻性地提出了五個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。

　　同期：王洪章 中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)

　　一個(gè)呢，向綜合化銀行轉(zhuǎn)型，要多增加一些牌照。

　　第二個(gè)向多功能轉(zhuǎn)型，多功能就是發(fā)展一些戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，包括信用卡業(yè)務(wù)啊，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)啊，包括理財(cái)業(yè)務(wù)，托管業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，包括國(guó)際業(yè)務(wù)，這些多部門業(yè)務(wù)要加快發(fā)展。

　　另外向集約化轉(zhuǎn)型，就是要通過我們集約化的管理，來提高效率，降低成本。

　　另外一個(gè)轉(zhuǎn)型呢，就向電子銀行轉(zhuǎn)型，這也是大勢(shì)所趨。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在銀行業(yè)得到充分的運(yùn)用。那么我們?cè)谑謾C(jī)銀行、電子銀行，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上，我們也爭(zhēng)取能取得中國(guó)銀行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)先地位。

　　另外一個(gè)轉(zhuǎn)型是向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型。我們有專門的創(chuàng)新部門，爭(zhēng)取把總行的各個(gè)條線的部門，都把它轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品創(chuàng)新部門，為社會(huì)提供良好的服務(wù)。

　　解說：中國(guó)銀行業(yè)不僅是中國(guó)制造的輸血者，也是中國(guó)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)者，在利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融的推動(dòng)下，中國(guó)銀行業(yè)，尤其是大型國(guó)有商業(yè)銀行，依托高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在國(guó)際市場(chǎng)取得了令人稱羨的成就，在英國(guó)《銀行家》雜志2014年公布的最新的“世界1000家銀行排名”中，四家大型國(guó)有商業(yè)銀行的資本實(shí)力都位列全球前十，中國(guó)大型國(guó)有銀行崛起的背后，是中國(guó)銀行業(yè)的實(shí)力井噴，在前一百家銀行中，來自中國(guó)內(nèi)地的銀行占據(jù)15席，而中國(guó)主要銀行的稅前利潤(rùn)總額為2920億美元，更是占銀行業(yè)全球利潤(rùn)的32%。充分展示了國(guó)內(nèi)銀行資本實(shí)力不斷提升、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善、發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)的成長(zhǎng)路徑。

　　同期：王洪章 中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)

　　建設(shè)銀行從履行國(guó)家財(cái)政撥款職能轉(zhuǎn)為現(xiàn)代商業(yè)銀行六十年來走過的道路，應(yīng)該說是見證了中國(guó)金融改革的發(fā)展歷程。而其中經(jīng)歷的每一次發(fā)展和跨越，都是一個(gè)脫胎換骨的改革過程。

　　預(yù)想到2020年，我們要把建設(shè)銀行打造成一個(gè)客戶歡迎、能夠滿足國(guó)家建設(shè)需要，同時(shí)又能有力地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)真正的國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流的現(xiàn)代銀行。

　　解說：日出東方，大國(guó)泱泱，世界見證了中國(guó)2014年的澎湃動(dòng)力，迎來了2015年的再次啟航，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為中國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，中國(guó)大型國(guó)有商業(yè)銀行作為中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)支柱，以建設(shè)為使命、因改革而大成，加大改革創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力，履行好大型國(guó)有商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)中成長(zhǎng)壯大，在改革中共享紅利；用“金融富民”的浩蕩長(zhǎng)風(fēng)，托起國(guó)運(yùn)飛揚(yáng)的百年夢(mèng)想，使命在肩，擔(dān)當(dāng)永存。