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退役之后的馬特烏斯成為德國著名的援外教練之一,先后執(zhí)教過匈牙利國家隊和塞爾維亞游擊隊。他專門向記者詢問了中國國字號球隊的情況,得知全部都是國內(nèi)教練執(zhí)教,中國足協(xié)正在尋 找技術(shù)總監(jiān)時。馬特烏斯斬釘截鐵地表示:“我只愿意當(dāng)國家隊主教練,青年隊和奧林匹克隊主教練都沒有興趣,技術(shù)總監(jiān)?純粹是個說話沒有用,到處不討好的閑職,你看現(xiàn)在阿根廷的技 術(shù)顧問比拉爾多,地位有多尷尬。如果中國足協(xié)邀請我當(dāng)主教練,我會很樂意接受!
2004年,馬特烏斯曾率領(lǐng)匈牙利國家隊和中國隊在天津熱身,但最終以1-2的比分?jǐn)”。“我感覺中國隊的身體條件很好,不比德國隊差,但是近兩屆世界杯都無法出線,這讓我搞不懂!睂 于國家隊建設(shè),馬特烏斯提出了自己中肯的建議,“無論是學(xué)德國,還是學(xué)西班牙,首先要建立一個系統(tǒng)的機(jī)制,不僅僅是針對國家隊,而是要形成一攬子計劃,從U15、17、19、21、23到國 家隊必須要遵循一個風(fēng)格,全部都請德國教練,或者是西班牙教練,這樣一個國字號的金字塔梯隊就有了,每兩年梯隊都能向上一級源源不斷地輸送血液,保證國家隊有人可挑,有人可用。 ”
作為前德國國家隊隊長,馬特烏斯有自己獨特的觀點,“國家隊的每個位置都是按照標(biāo)準(zhǔn)模式去選取的,比如邊鋒你要選羅本這樣的,就不要去選波多爾斯基,就按照羅本的特點去挑球員, 慢一點技術(shù)差一點都不能要,這就是一種標(biāo)準(zhǔn)化的模式。從U15少年隊開始,就按照標(biāo)準(zhǔn)模式去學(xué)習(xí)正確的跑位和傳球線路,等這批人長大以后就變成了國家隊,還用再去學(xué)嗎?那時國家隊就 等待收獲果實了!
馬特烏斯強(qiáng)調(diào)主教練的獨立性,“讓我當(dāng)主教練,好,其他人就應(yīng)該閉嘴。如果足協(xié)主席想和我交流,直接找我談,別去把媒體牽涉進(jìn)來,這是一種比較好的方式。”馬特烏斯熱情地表示: “對于我來說,時空距離不是什么問題,如果中國足協(xié)愿意簽約,明天我就可以飛到北京,現(xiàn)在這個世界很小。”
前世界足球先生給記者立下軍令狀,“四年的時間足以打造出一支球隊,請記住四年的最終目標(biāo)是世界杯,如果能堅持對主教練的信任,四年這么走下去,我絕對能讓中國隊四年后去巴西。 ”
責(zé)編:李志勇
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