編者按：馬云這次演講的全文大概有9300多字，很長。如果近半年你一直關(guān)注馬云，這次演講內(nèi)容的后半部分你應(yīng)該都看到過，但如果沒有，那這個演講值得讀一下，它基本囊括了馬云近半年來所有講話的精華。

　　3月23日下午，馬云受邀來到“環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇”，與近3000名來自馬來西亞和其他20個國家的創(chuàng)業(yè)者和年輕人交流。

　　馬云說他曾是一名老師，老師的天職是分享和啟迪。所以他說很多話，做很多演講。也許有人會覺得煩，但他還是希望盡可能多跟年輕人分享。

　　馬云首先向現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者和年輕人分享自己很多失敗的經(jīng)驗(yàn)�！�我上了7年才完成中學(xué)、人家用了5年；我想進(jìn)重點(diǎn)初中，重點(diǎn)高中都失敗了，考大學(xué)我失敗了3次；然后申請工作我失敗了差不多30次，當(dāng)年高中畢業(yè)想在KFC找一份工作，24個人去了，23個人被錄取，我是唯一沒有被聘用的；我試著去考警察，5個同學(xué)去，4個被錄取，我又是那個沒被錄取的；開始阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)，我見了超過30個投資人，沒有一個愿意投給我們�！�

　　馬云說，自己犯了那么多錯誤，每一次失敗，每一次被別人拒絕，都把它當(dāng)作是一次訓(xùn)練。是錯誤使他變得與眾不同。

　　同時(shí)，馬云還說道，有許多關(guān)于自己的書，關(guān)于阿里巴巴的書，但所有這些書都不是他寫的。他不認(rèn)為自己應(yīng)該寫一本書。因?yàn)楫?dāng)有人開始寫一本關(guān)于自己的書，那就是他老了，該退休了。

　　但馬云表示，如果有一天，他真的想寫一本書，書名將是《阿里巴巴和1001個錯誤》。

　　馬云演講全文（大約9300字）：

　　大家下午好。可否再把燈光調(diào)亮一些？我想看到大家的臉。我會害怕對著黑乎乎的一片說話。這次的行程有很多很棒的對話，我感觸很深，讓我想起了很多在我身上發(fā)生的事情。

　　一：樂觀、堅(jiān)持、不抱怨，才有機(jī)會

　　首先，我想說，我并不是個有天賦的人，我也沒有受過培訓(xùn)。我也從來不聽從媽媽或者老師的話，我會說，不不不，我從不這樣聽話。

　　如博爾特前面發(fā)言所說，教練告訴他的每一件事情，他聽了就相信。而對我來講，從媒體上或者從其他人那里聽來的事情，我會花2-3秒鐘思考，這是對的嗎？我能否做些不一樣的？這是我自己培養(yǎng)的習(xí)慣。我不是一個有天賦的人，因?yàn)槲沂�敗了很多次。我上�?年才完成中學(xué)、人家用了5年，這是很糟糕的。每一個人都試著進(jìn)大學(xué)，進(jìn)好的中學(xué)，但我們都曾失敗過，我是失敗者中的一員。我想進(jìn)重點(diǎn)初中，重點(diǎn)高中都失敗了，考大學(xué)我失敗了3次，然后申請工作我失敗了差不多30次。我記得，當(dāng)我高中畢業(yè)的時(shí)候，我沒考上大學(xué)，我想在KFC找一份工作，24個人去了，23個人被錄取，我是唯一沒有被聘用的。

　　然后我試著去考警察，5個同學(xué)去，4個被錄取，我又是那個沒被錄取的。當(dāng)我們開始阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，我試著去融資，我去了硅谷，和投資人對話，我見了超過30個投資人，沒有一個愿意投給我們。

　　但是我覺得很有趣的事情是，我們犯了那么多錯誤，每一次失敗，每一次被別人拒絕，我都把它當(dāng)作一次訓(xùn)練。今天，當(dāng)有人說，哦，我很失望的時(shí)候，我不覺得我是被這個公司拒絕了，我不覺得我失敗了。對于我來說，如果被人拒絕，這是很正常的事情，你被別人接受才是并非順理成章的事情。

　　當(dāng)我開始做生意，嘗試銷售，每天我都給陌生人打電話、出去見客戶。出門之前我都告訴自己，我要見12個客戶，我都不會有機(jī)會贏的。一個機(jī)會都沒有。然后當(dāng)我回來，確實(shí)沒有機(jī)會，我說，看，我是對的吧，我就知道沒有機(jī)會。但是如果我贏了一個客戶，我就是比預(yù)期做得好。所以每一次，我們犯的每一個錯誤，都是一個很好的令你將來成功的寶庫。

　　有許多關(guān)于馬云的書，關(guān)于阿里巴巴的書，但所有這些書都不是我寫的。我不認(rèn)為我應(yīng)該寫一本書。當(dāng)有人開始寫一本關(guān)于自己的書，那就是他老了，該退休了。

　　但是如果有一天，我真的想寫一本書，書名將是《阿里巴巴和1001個錯誤》。

　　是錯誤使我們與眾不同。每一次我們犯錯，我們學(xué)習(xí)，檢查自己。其實(shí)我們每一個錯誤、每一次失敗都是自己的錯。如何改正，如何下次做得更好。在中國，我開始和很多企業(yè)家分享我的經(jīng)驗(yàn)和想法，我想告訴他們從別人的失敗中學(xué)習(xí)。我的培訓(xùn)過程就是失敗的經(jīng)歷。你知道，我接受的培訓(xùn)是做一個高中老師，我一天都沒有經(jīng)歷過商學(xué)院的培訓(xùn)，我絕對不是被培養(yǎng)成為一個MBA的學(xué)生。

　　這些年我看到很多人去學(xué)MBA。他們?nèi)ブ�前非常聰明，但回來時(shí)都變蠢了。因?yàn)樗麄兿�，這是教授教的，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的。他們?nèi)ブ�前思維非常活躍，但回來時(shí)好像被僵化了。

　　我在中國設(shè)立的湖畔大學(xué)是培養(yǎng)企業(yè)家的，我們用的大部分案例都是失敗的故事。為什么失敗。大多數(shù)人都會失敗。如同在戰(zhàn)場上，生存下來的人才是贏家。所以當(dāng)你做生意的時(shí)候，你得從別人的錯誤中學(xué)習(xí)。不要擔(dān)心，大多數(shù)錯誤，你會覺得那個家伙怎么那么傻，他怎么能犯這樣的錯誤。其實(shí)你也會犯同樣的錯。你會的。所以我努力教我自己。我讀過很多很多的案例，人們?yōu)槭裁词�敗，我不斷地意識到，這家伙這么聰明，而他失敗了，為什么我會有機(jī)會贏。你了解越多，你越會變得積極。

　　另外我想和大家分享的是，要用自己的思想來思考。你的教育，你的背景以及你擁有的經(jīng)驗(yàn)都令你變得與眾不同。你不應(yīng)該永遠(yuǎn)跟隨別人走, 你應(yīng)該遵循自己的規(guī)則。

　　當(dāng)我要與有經(jīng)驗(yàn)的人競爭時(shí)，我對自己說，等等，請給我30年。他會變老，我就擁有了機(jī)會。當(dāng)我與比我富有的人競爭時(shí)，我可以做任何事情，我對自己說，15年后，我可以準(zhǔn)備，讓我們再競爭。所以，你總是有機(jī)會獲勝的。

　　如果你真的不太可能遇到世界上很多成功人士，那么我們來看看他們是怎么成功的。比爾·蓋茨，沃倫·巴菲特甚至史蒂夫·喬布斯，很多人。我發(fā)現(xiàn)成功的人都擁有具有魅力的性格。像侯賽因波特一樣。他們樂觀，他們從不抱怨。如果你不樂觀，你就沒有機(jī)會贏了。如果你抱怨，我年輕時(shí)會常常抱怨。我抱怨道，當(dāng)我想做軟件，比爾·蓋茨已經(jīng)做了。我想做這個，那個家伙也已經(jīng)做了。當(dāng)我想做雞肉時(shí)，肯德基比我們做得更好。而且我們總是想像比爾·蓋茨一樣成功，但這是不可能的，這世界上只有一個比爾·蓋茨。很多像你一樣的人會說，比爾·蓋茨沒有完成哈佛學(xué)業(yè)，我也應(yīng)該離開哈佛。但是只有一個比爾·蓋茨。

　　所以，我發(fā)現(xiàn)那些總是樂觀的人,他們總是看到更光明的未來，他們甚至不會抱怨。因?yàn)楫?dāng)人們抱怨的時(shí)候，他們正在失去機(jī)會，并且被抱怨遮擋了思想。所以我從這其中學(xué)到了，機(jī)會何時(shí)出現(xiàn)？當(dāng)世界充滿了抱怨的人，那么這個世界處處都是機(jī)會。你可以解決人們抱怨的問題，那是個很好的機(jī)會。而且我發(fā)現(xiàn)我的很多高中、大學(xué)朋友，這些年我遇到他們，唯一發(fā)現(xiàn)的是，他們總是在抱怨。

　　請不要笑，我們有很多人都在抱怨這個世界。這就是為什么這些人永遠(yuǎn)止步不前，我們必須考慮，我們?nèi)绾谓鉀Q這個問題。所以，我認(rèn)為世界變化如此之快，我們無法阻止。這是最好的時(shí)光，也是最糟糕的時(shí)候，都取決于你的態(tài)度。

　　我認(rèn)為這是本世紀(jì)最好的時(shí)光。此時(shí)人類從未如此幸運(yùn)。有一天你看到金融危機(jī)發(fā)生了，你擁有了這個，你擁有了那個，你會面臨各種各樣的問題，但我看到的是，這些都意味著大事件正在發(fā)生。在這個時(shí)代，我們很幸運(yùn)，在這一刻，我們就是他們。

　　二：未來30年才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　首先，我認(rèn)為三次技術(shù)革命都從根本上改變了世界。第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命改變了世界。生活在那個時(shí)代的人們很幸運(yùn)。第二次技術(shù)革命也是如此，為人類帶來了大量機(jī)遇�，F(xiàn)在是第三次，我們很幸運(yùn)。每一次技術(shù)革命發(fā)生，社會都會有巨大的動蕩。它會摧毀很多工作機(jī)會，但也帶來了大量工作機(jī)會。

　　相信我，我所學(xué)到的一點(diǎn)是，每一次技術(shù)革命大約需要50年。前30年是關(guān)于技術(shù)本身，后30年是這種技術(shù)的使用、這種技術(shù)的應(yīng)用。所以，第一次，第二次，這是第三次。

　　互聯(lián)網(wǎng)剛剛過去了30年。未來30年對任何國家、對任何人都至關(guān)重要。無論你喜歡與否，會有大量好工作，今時(shí)今日你所認(rèn)為的那些好工作會消失。

　　新的事物正在發(fā)生，有趣的事物正在發(fā)生。所以，如果你還記得，過去20年被稱作互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，未來30年被稱作互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這正是我想要對所有年輕人發(fā)出的號召。請留意那些30歲以下的人，留意那些少于30人的公司。我認(rèn)為阿里巴巴能夠成功的原因，正是19年前當(dāng)我們開始這項(xiàng)事業(yè)，以及15年前當(dāng)我們開始做淘寶、開始B2C模式的時(shí)候。說服人們來使用這項(xiàng)服務(wù)在當(dāng)時(shí)非常困難，尤其是新服務(wù)，沒有人想要嘗試。

　　不成功的人們、想成功的人們，讓我們來幫你。所以有一些重點(diǎn)，美國企業(yè)來到中國，他們觸達(dá)到了成功者。我們認(rèn)為我們應(yīng)該幫助那些不成功的人，聚焦在年輕人身上，從他們18歲甚至15歲開始。

　　在過去的中國，在古老的歷史中，如果你能說服長者，年輕人就會跟隨。而在今天，如果你說服了年輕人，那么父母將會跟隨。如果你改變了年輕人，你就改變了未來。如果你相信未來，相信年輕人。所以15年前，我們將大部分時(shí)間投入到20歲以下的年青人身上，如今他們已經(jīng)35歲了。他們上網(wǎng)獲取資訊、上網(wǎng)購物、上網(wǎng)做生意，都是理所當(dāng)然的。

　　所以我們認(rèn)為，再給他們10到15年時(shí)間，他們將成長為部長，他們將成為總統(tǒng)，屆時(shí)世界將會發(fā)生改變。所以這是我們所相信的，我想告訴在場所有的年輕人，這是你的時(shí)代。在這個世界，很多人抱怨互聯(lián)網(wǎng)摧毀了大量的生意，但并不是互聯(lián)網(wǎng)摧毀了生意，是落戶的思維、態(tài)度、封閉自己、落后思維，是這些想法摧毀了他們自己。我想說的是，人們說技術(shù)摧毀了就業(yè)，我說不，每一次技術(shù)革命都會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，比人們想象得更多，技術(shù)創(chuàng)造出了不同的工作。這是我們、這是中國和亞洲的機(jī)遇。

　　三：五個新將會改變世界

　　我認(rèn)為有幾種新技術(shù)、幾項(xiàng)新趨勢將會改變世界。比如新零售、新金融、新技術(shù)、新制造以及新能源。

　　這五個新即將發(fā)生，即將在未來10至20年改變每一個人、每一個行業(yè)、每一家企業(yè)。那什么是新零售。今天我們說電子商務(wù)。中國正在快速增長，但傳統(tǒng)零售業(yè)運(yùn)作不佳。中國電子商務(wù)增長如此之快，增速超過美國的原因之一，就是美國的傳統(tǒng)零售業(yè)非常之好，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)非常之好，互聯(lián)網(wǎng)無法滲透進(jìn)去。但在中國，傳統(tǒng)零售業(yè)做的并不好。我認(rèn)為馬來西亞、印度尼西亞也是如此。因?yàn)檫@種不好，互聯(lián)網(wǎng)成為一種新技術(shù)，我們就利用互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化新零售，并且讓它迅速成長。

　　所以我說，在那個時(shí)候，電商在美國只是一道甜點(diǎn)，而在中國是主菜。什么是新零售，它意味著線上，線下加上物流，所有這一切融合在一起，才是新零售。所以在未來的10-15年，不再有所謂的線上，線下生意。所有的線上線下將在未來融合在一起。

　　什么是新制造。在過去的幾個世紀(jì)，制造業(yè)意味著可擴(kuò)展性。越大的規(guī)模越好。但當(dāng)你看到沃爾瑪, 你看到流水線，標(biāo)準(zhǔn)化和低廉的人工成本。這個世紀(jì)會定制化，每一樣?xùn)|西都應(yīng)該是定制化的，智能化制造的。很多事情將會改變。當(dāng)你在一部電話裝一個操作系統(tǒng)，打電話只占了20%的使用。今天，80%的時(shí)間，手機(jī)并不是用來打電話的。

　　想象一下，如果我們在汽車上裝一個操作系統(tǒng)，或者我們一個操作系統(tǒng)內(nèi)置于一盞燈，一個電冰箱或洗衣機(jī)，世界就發(fā)生改變了。所有的事情都會產(chǎn)生結(jié)果。同樣的，新制造將讓很多行業(yè)發(fā)生改變。今天，如果你的行業(yè)是基于流水線，標(biāo)準(zhǔn)化，低成本，低價(jià)值，低價(jià)格，你不會有未來。

　　第三個是新金融。在過去200年，金融行業(yè)試著聚焦在20:80的方式上。他們做的所有事情只是為了那20%的人群，大公司，跨國企業(yè)，富有的公司。他們不在意剩下這80%的公司，或者那些沒有金融服務(wù)支持的中小企業(yè)。所以，新金融運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)，運(yùn)用新科技，賦能這從未被顧及的80%的中小企，及那些一直沒有觸達(dá)的消費(fèi)群體。這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，我也相信很多大型銀行，傳統(tǒng)銀行會轉(zhuǎn)為擁抱這樣的改變。

　　今天，傳統(tǒng)銀行業(yè)不是為80％的市場服務(wù)的，也不是為80％的消費(fèi)者服務(wù)的；但是這股新浪潮將比你想象還要來的快。移動技術(shù)，移動支付，來看看今天的印度，在短短兩年內(nèi)，我們在當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橐咽褂檬謾C(jī)支付普及了兩億人，他們用手機(jī)來支付和取錢。所以，如果你使用傳統(tǒng)的方法，這幾乎是不可能在兩年內(nèi)發(fā)生的。那么，新的金融機(jī)構(gòu)將會改變這個局面，新的金融體系將會改變這個世界。

　　接下來是關(guān)于新技術(shù)。在亞洲，我們錯過了信息技術(shù)（IT）時(shí)代，今天我們在數(shù)據(jù)技術(shù)（DT）時(shí)代。我看，從IT時(shí)代到DT時(shí)代。這是完全不同的概念。IT試圖讓你變強(qiáng), 賦能自身。而DT則是為了使其他人變強(qiáng)。DT是如此強(qiáng)大，所以在IT時(shí)代，亞洲失去了機(jī)會。我們沒有IBM，我們沒有微軟，我們沒有思科，我們沒有Intel芯片。但在DT時(shí)代，我們有機(jī)會獲勝。我認(rèn)為，對于亞洲與小企業(yè)來說，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落后的國家，這是我們的機(jī)會。今天我們的手機(jī)比20年前強(qiáng)大的個人電腦更加強(qiáng)大，來看看亞洲，看看馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓，如此多的農(nóng)民都在使用手機(jī)。如果我們可以使用移動技術(shù)，收集數(shù)據(jù)，事情將發(fā)生改變。

　　所以我們應(yīng)該努力用DT實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而不是使用IT的方式。什么是移動技術(shù)？什么是數(shù)據(jù)技術(shù)？什么是人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)？這些是我所思考的事項(xiàng)，亞洲人可以從中發(fā)現(xiàn)很好的機(jī)會。

　　另外，最后我想說的一件事是，新能源。第一次技術(shù)革命的能源是煤炭，第二次技術(shù)革命是石油，這個世紀(jì)、下個世紀(jì)的能源是什么？是數(shù)據(jù)。沒有數(shù)據(jù)，任何事情都無法做成。而且我想告訴在場的所有年輕人，不要說你沒有像你的父親那樣的機(jī)會。你父親可能沒有“五個新”所帶來的機(jī)遇。如果你從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，你可能在10年后取得成功。也許你無法在明天成功，但如果你準(zhǔn)備好了，如果你相信未來、相信技術(shù)、相信技術(shù)革命將會改變世界。現(xiàn)在就做。 10到15年后回首，今天的你并非由昨天決定，而是由10到15年前你所做的事情、你的努力所決定。所以，15年之后你的生活，正是今天你的決定和努力所決定的。

　　四：技術(shù)革命是未來三十年的變革

　　這就是我所堅(jiān)信的。我們無法選擇出生在怎樣的家庭。如果你碰巧出生在比爾·蓋茨家族，你很幸運(yùn)。但不可能。我們無法決定出生在何處，但我們可以決定我們死在何處、以何種方式死亡。如果你想死在監(jiān)獄里，很簡單。如果你想去世時(shí)有很多朋友，你必須交到很多朋友，你必須改變你的性格、你的價(jià)值觀，所有這些事情。而我知道，我不想死在我的辦公室里，我會退休，我會死在海灘上。

　　生活不是關(guān)于工作。生活是你來到這個世界，在這里的一段旅程。我相信我們來到這個世界是來度假的。好吧，我想還有一件事不管你喜不喜歡，就是這個世界的變化比你想象的快得多。很多事情會改變。正如我說的，很多白領(lǐng)的工作正在消失。所以你看，如果你是做數(shù)據(jù)分析的人，你正在學(xué)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析將是熱門工作。但是我要告訴你未來十年會沒有數(shù)據(jù)分析。

　　機(jī)器將會比你做得好得多。過去的20年中，我們把人變得像機(jī)器，未來20年,我們將讓機(jī)器變成人。機(jī)器會人更強(qiáng)大，比人聰明。我認(rèn)為，八年前我告訴我的團(tuán)隊(duì)，我說30年后，最好的年度首席執(zhí)行官、《時(shí)代》雜志的封面將是一臺機(jī)器。不管你喜不喜歡，我們看吧，如果我們還能活30年。因?yàn)樵谶^去的幾個世紀(jì)，人們專注于生意，專注于制造。

　　未來30年的業(yè)務(wù)核心在于創(chuàng)造力。因此，很多事情已經(jīng)改變了。教育，我們教育孩子的方式，我認(rèn)為不能只教知識。機(jī)器學(xué)知識更快。人們比較誰更聰明，這個人可以記憶力很好，記得每個字、每句話，他非常聰明，能記得所有東西。我告訴你，機(jī)器的記憶比你好。它們可以快速計(jì)算，機(jī)器的計(jì)算比你快，機(jī)器永遠(yuǎn)不會生氣、永遠(yuǎn)不會累，而且總是能比你做得更好。所以，如果將來你想與機(jī)器競爭，誰更有才能，你不可能會贏。

　　要如何與機(jī)器競爭？我認(rèn)為，我們應(yīng)該教會孩子文化、價(jià)值觀。我認(rèn)為這些是人類可以勝過機(jī)器的東西。這就是為什么我們應(yīng)該教會我們的孩子兩件事情，教育的重點(diǎn)是想象力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神。我們應(yīng)該教孩子音樂、運(yùn)動，運(yùn)動讓孩子們明白什么是團(tuán)隊(duì)合作，音樂和繪畫讓人們了解什么是想象力和創(chuàng)造力。如果我們不改變我們教育的方式，我們會面臨很大的麻煩。我們的孩子會抱怨。這不是他們的錯，而是我們的錯，是我們沒有這樣做。

　　所以我相信，未來不會是知識的競爭，而是智慧的競爭、經(jīng)驗(yàn)的競爭，在這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、這樣一個復(fù)雜的世界中生存下來。

　　今天人們擔(dān)心機(jī)器變得更聰明，它們下棋比我們好。天哪！我要怎么辦。我從來不為此擔(dān)心。為什么要擔(dān)心呢？機(jī)器，我不喜歡人工智能，這個世界，對我來說，人工智能就是阿里巴巴的洞察力。這不是人工智能。人工智能是如果你嘗試教一臺機(jī)器做一些人類可以做的事情，這只是對人類的侮辱。機(jī)器應(yīng)該做人類做不到的事情。這才是我們應(yīng)該做的。

　　所以，我相信這不是人工智能，應(yīng)該叫機(jī)器智能，因?yàn)橹皇亲鲆恍┤祟惒荒茏龅氖虑椤＞拖衿�車一樣，我們知道汽車可以比人類跑得快，但是我們從來不會做一部模仿人類的汽車。如果你把輪子設(shè)計(jì)得像人類的腿，它不可能跑得快。因?yàn)樗�是輪子，而人類沒有輪子。讓我們做些不一樣的東西，計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及其他所有的東西，我們必須非常明確人類不是機(jī)器，我是一個樂觀的人，我們永遠(yuǎn)能勝過機(jī)器。不用太過擔(dān)心。我從不擔(dān)心科學(xué)家們擔(dān)心的大部分東西，我從不擔(dān)心總理們擔(dān)心的事情，我只擔(dān)心我會擔(dān)心的事情。因?yàn)樵诎⒗锇桶�，每天要�?dān)心的東西已經(jīng)夠多的了。

　　五：企業(yè)家是社會科學(xué)家和藝術(shù)家二者合一

　　接下來我想說的是，年輕的商人、年輕的企業(yè)家，我聽他們說我沒有李嘉誠那樣的機(jī)會啊，我沒有郭鶴年先生那樣的機(jī)會啊。我告訴你一件事，他們在被稱為企業(yè)家的時(shí)候可能沒有你這樣的機(jī)會。什么是企業(yè)家?我的理解是，企業(yè)家是社會科學(xué)家和藝術(shù)家二者合一。你必須是一個社會科學(xué)家，你必須了解人，人的行為，人的需要，你必須改變自己。企業(yè)家也必須很藝術(shù)。如何組織團(tuán)隊(duì)?馬云成功的原因并不是我很聰明。我認(rèn)識一些很了不起的人，知道如何與別人一起工作。那些了不起的人和我將了解社會和人們的需要。所以如果你想讓你的公司更成功，你必須展示出你為社會解決了什么大問題。你為社會解決的問題越大，你的機(jī)會就越大。你就會更成功。

　　如果你為你的村子解決了問題，這就是一個村莊的公司。如果你為你的省份解決了問題,它就是一個省份公司。如果你為國家解決了問題，你就是一個國家企業(yè)。這個責(zé)任取決于你如何為之工作。企業(yè)家會如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)家將會互聯(lián)網(wǎng)化，成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)家。我相信在未來20 到30年，至少90%的生意將會在線上。如果你不知道如何在網(wǎng)上做生意，如果你是一個小生意,你只能做本村的生意。而且你的業(yè)務(wù)規(guī)模取決于你所在地區(qū)能觸達(dá)多遠(yuǎn)。所以今天當(dāng)你使用互聯(lián)網(wǎng),你可以接觸到全世界的其他地方,跨國家、跨省。你知道,尊重其他文化,為別人創(chuàng)造價(jià)值。

　　未來30年，世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是屬于那些能更好地使用互聯(lián)網(wǎng)的公司。這是我們的機(jī)遇。你不需要懂技術(shù)，但是你要知道怎么用技術(shù)，并且運(yùn)用好技術(shù)。我并不會嘗試去做一個工程師。直至今天，我不了解電腦為何能運(yùn)作，我仍然不知是什么原因。不知道不要緊。我覺得只要你懂得賞識和欣賞懂技術(shù)的人，讓他們了解這些。

　　我曾經(jīng)是一個小企業(yè)的產(chǎn)品測試員。世界上大多數(shù)的小企業(yè)都很畏懼高科技。當(dāng)他們聽到高科技這個詞，他們會避而遠(yuǎn)之。我會是產(chǎn)品測試員，當(dāng)工程師完成一個產(chǎn)品，我會來試用。如果我不能用，我相信80%的人都不能用。把它當(dāng)作垃圾扔掉。如果我可以用，說明是一個好產(chǎn)品。我不希望手動調(diào)節(jié)任何東西，我希望是簡單輕松的點(diǎn)一下，就完成，得到你想要的。

　　六：要想成功，必須具備情商、智商和愛商

　　然后人們說，你是一個企業(yè)家，你要有錢。錢不是必需的。不是錢改變世界，如果錢能改變，就沒有我們的機(jī)會了。阿里巴巴在第一個10到15年存活下來的重要原因，是因?yàn)槲覀儧]錢，尤其在第一個5年。我們不像其他公司一樣融資到那么多錢，我們每一分都花的很小心。大多數(shù)的公司，在泡沫時(shí)代都陣亡了，不是因?yàn)樗麄儧]有錢，而是因?yàn)樗麄冇刑�多錢。你想要聘用大公司的優(yōu)秀人才。如果你的公司沒有準(zhǔn)備好，你卻請了比如跨國企業(yè)的專業(yè)人才，你等于是在謀殺自己。不要這么做。這就好比是我們把波音747的引擎裝進(jìn)一個拖拉機(jī)，它會毀了你的拖拉機(jī)。相信我，我在這上面犯過很多錯誤。所以，當(dāng)你沒有錢的時(shí)候，你不會犯同樣愚蠢的錯誤了。最好的人才不是在外面，而是在你的企業(yè)內(nèi)。

　　他們相信你，相信你的想法，所以愿意花時(shí)間。很多人喜歡把錢投資在設(shè)備和機(jī)器上，但不愿意花錢在雇員身上。把錢投在雇員身上，給他們機(jī)會發(fā)展，和他們分享所犯過的錯誤，聽聽他們的錯誤，一起工作，這將使你的企業(yè)發(fā)展的更好。

　　人們會說，哇，阿里巴巴是如何找到這么多人才的？ 15年前，當(dāng)我們成立這家公司時(shí)，在頭三年里我們不能雇用任何人。人們說，互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴，多么奇怪的名字。我們沒有錢，沒有樂趣，是無名之輩。所以我們說，我們很難雇到人，我們只雇用那些沒那么殘疾的人。

　　在中國的公司里，幾年后當(dāng)人們有一定資歷時(shí)，變得強(qiáng)大時(shí)，他們開始被獵頭看中，獵頭開始在我們這里尋找人才，他們把我們的優(yōu)秀人才挖走了。那些好的人，都被挖走了。那些不那么好的人，沒有人去挖他們，他們留在了公司，變得非常成功。

　　據(jù)我了解，培訓(xùn)中最好的是，人們說：“他是互聯(lián)網(wǎng)專家”，甚至在DT時(shí)代到來之前，我們已經(jīng)有了很多數(shù)據(jù)專家。我不知道數(shù)據(jù)專家在哪里。所以，我認(rèn)為沒有人是熟知未來的專家。未來的專家是你自己從所花的時(shí)間和從經(jīng)歷的磨煉中學(xué)習(xí)得來的。

　　所以，這是我所相信的未來，我相信在未來，智商（IQ）和情商（ EQ）都是必須的。如果你想成功，你應(yīng)該有情商，但如果你不想失敗，你應(yīng)該有智商。這是有區(qū)別的。你想成功，你必須擁有情商，因?yàn)檫@些情商很高的人，很容易完成交易，因?yàn)樗�了解人們并和大家一起工作，但很多人因�(yàn)槿狈χ巧潭�犯錯誤。不管你多聰明，世界上還有很多比你聰明的人。所以如果你想有最好的智商，雇傭智商高的人。人才是決定因素。與他們一起合作的同時(shí)，提高了你的智商。第三，如果你想得到尊重，很多人賺錢，但沒有得到尊重。我們有很多這樣的人。那就關(guān)乎愛商（LQ）。

　　所以對于想成功的人來說這些問題至關(guān)重要。智商、情商、愛商。

　　七：DT時(shí)代的重要特征是體驗(yàn)

　　另一點(diǎn)是世界正在變化，我認(rèn)為在未來的30年中，它不是力量的競爭，也不是知識的競爭，而是用戶體驗(yàn)的競爭、對他人關(guān)懷的競爭- 你能如何賦能你的員工，如何賦能其他人、賦能客戶和賦能女性。女性越來越重要，我們公司的秘訣之一就是女性，我們的女性員工占比達(dá)到47%，高級管理人員中有33%是女性。我從來不覺得這有何奇怪。有一次，一位來訪我們辦公室的美國記者問，Jack，為什么你的公司有這么多女性？我說，是嗎？我從來沒有意識到�；ヂ�(lián)網(wǎng)，這就是我們在互聯(lián)網(wǎng)上能成功的原因。

　　有趣的是，如果你有很多工程師，但也許沒有具有創(chuàng)造性和關(guān)懷他人的女性。女性比男性更加關(guān)懷別人。男人關(guān)心自己的權(quán)力、升職和加薪。女性照顧孩子、父母和丈夫。她們知道如何改變自己，來確保他人也能好。如果你有這樣的品質(zhì)，你就有成功的機(jī)會。所以我認(rèn)為21世紀(jì)的女性領(lǐng)袖會是這樣的。不是政治領(lǐng)導(dǎo)人，不是商界或文化界的那些領(lǐng)導(dǎo)人。我堅(jiān)信，如果你想讓公司可持續(xù)發(fā)展，那就聘請更多的女性吧。

　　我不是像政客那樣說話，我用我們的公司證明我的話。我們這個公司，在中國，高科技公司，近50%的員工是女性，33%的高管是女性。順便說一下,我們有超過50%表現(xiàn)很好的線上賣家是女性。在傳統(tǒng)的方式里，女性成為一線賣家是沒有機(jī)會的，但是在互聯(lián)網(wǎng)上人們只關(guān)心你能不能提供更好的服務(wù)。他們不會說，啊，這是個女人。

　　好了,最后,在我們回答問題之前,我有很多東西要與大家分享,很抱歉我說了那么久。當(dāng)我有機(jī)會跟企業(yè)家說話的時(shí)候,我總覺得就像和自己談天。我與小企業(yè)、年輕的企業(yè)家談話的時(shí)候會覺得很舒服。與企業(yè)家說話的時(shí)候,我感覺，我們是同種動物。跟大公司說話的時(shí)候,他們談的是競爭,收入和利潤。當(dāng)我跟小企業(yè)說話的時(shí)候,我們談?wù)摰氖菈粝�。我們談團(tuán)隊(duì)，談客戶。好了,所以,這場技術(shù)革命是非�？膳碌�。這取決于我們?nèi)绾问褂盟�，如何一起工作來解決重大的社會問題。

　　第一次技術(shù)革命改變了世界，卻引發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)。第二次技術(shù)革命同樣影響了世界，也同樣衍生出了第二次世界大戰(zhàn)。今天，我們正處在第三次技術(shù)革命中。第一次技術(shù)革命讓人們的雙手，雙臂，雙腳都更強(qiáng)大，。第二次技術(shù)革命，人們開始遠(yuǎn)程旅行，火車，飛機(jī)，大家希望獲得更多東西，人變得貪婪，去到宇宙，登月，但這次技術(shù)變革是在這個世界之內(nèi)的變化。

　　人們應(yīng)該了解自己。今天，我們?nèi)ピ虑�，我們試著探索火星，我們從來沒有看到人類內(nèi)部。我覺得，這次的革命是解放大腦的。如果我們不能很好地處理這個事情，它會變成世界的大麻煩，第三次世界大戰(zhàn)會發(fā)生。這個戰(zhàn)爭不會是在人之間發(fā)生，而是人們與貧窮，與環(huán)境，與疾病的抗?fàn)�。這些事情，如果我們善用技術(shù)和數(shù)據(jù)，人類會變得更好。

　　所以我認(rèn)為，對于互聯(lián)網(wǎng)以及未來30 – 40年的電子商務(wù)來說，如果你想讓你的公司去幫助別人，那么整個商業(yè)世界都將是包容的。商業(yè)世界將是可持續(xù)的，讓人們感到快樂和更加健康。這就是未來。你的公司將會很棒。所以我將其稱之為幸福與健康，即Double H戰(zhàn)略。這是所有人類所追求的。你所做的一切，都是因?yàn)閿?shù)據(jù)和技術(shù)。如果你能使你的雇員、團(tuán)隊(duì)以及客戶快樂、健康以及可持續(xù)發(fā)展，那么你的公司將前途無量。謝謝大家（完）。