中國民營經(jīng)濟研究會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)。最近5年里，約四分之三的家族企業(yè)正在面臨交接班。這是中國歷史上規(guī)模最大的一波家族企業(yè)傳承，“企二代”群體將紛紛接手父輩公司。

相比上一代，“企二代”不再經(jīng)受“白天當老板、晚上睡地板”的創(chuàng)業(yè)艱苦，卻不可避免要在復雜的商海變局中踉踉蹌蹌，在全新的外部環(huán)境中求索守業(yè)之道。

我們在上海找到幾位中小企業(yè)的二代守門人。他們?nèi)�面接手父輩公司后，逐漸變成全新的自己，帶領企業(yè)邁向新的歷史周期。

博士下海賣白酒

白酒有很強的地域性、非標性。李晨楠認為，“純手工”“古法釀造”仍是許多品牌最引以為豪的

神仙大曲，上點兒年紀的上海人都知道，它是上�，F(xiàn)存唯一白酒廠——神仙酒廠的經(jīng)典之作。

三年前，60多歲的老廠長退休。獨子李晨楠成了這家老酒廠的新掌門。入職酒廠前，李晨楠剛收拾好自己的辦公用品、資料，從上海某區(qū)區(qū)委黨校辭職。這個復旦大學畢業(yè)的古漢語博士，放棄了他剛剛考上的事業(yè)單位編制，回去繼承家業(yè)。

進工廠的第一天，李晨楠去市場部報到。“也沒人教，就跟著前輩一起跑業(yè)務�！睍�生氣的李晨楠被一下子丟進全然陌生的市場環(huán)境�！熬埔膊粫�喝，話也不會講，甚至我當時熟悉的語言體系都跟客戶對不上�！�

學著喝點酒，學會生意經(jīng)。從市場部“畢業(yè)”后，李晨楠算是一只腳踏進白酒圈子。

李晨楠的辦公室在酒廠老廠房二樓一個不顯眼的位置，門上沒什么特別標識，裝修和旁邊的員工辦公室一樣。保持“親民”的樣子或許是一些“企二代”在處理新型員工關系中的慣用做法。但李晨楠的謙遜刻到骨子里。

老酒廠的核心競爭力在老工人。剛?cè)霃S時，李晨楠幾乎是全廠最年輕的一個。他逢人便求教，跟著干、跟著學。

2020年前后，老李廠長“退居二線”，李晨楠開始獨立決策。他繼續(xù)堅持高標準傳統(tǒng)釀造技藝，用好企業(yè)元老、工匠，神仙酒廠平穩(wěn)度過新老掌門人接班，也扛過了疫情后的蕭條期。

李晨楠入行的時間，是這個行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的拐點。李晨楠說，十幾年前，全國擁有白酒生產(chǎn)許可證的工廠約7000多家，現(xiàn)如今僅不到一半。根據(jù)白酒行業(yè)的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析，自2016年起，白酒行業(yè)的總產(chǎn)量呈連續(xù)7年下滑趨勢。伴隨頭部名酒跑馬圈地、二線高端品牌戰(zhàn)況升級，像神仙酒廠這樣的區(qū)域酒企，不得不咬牙挺住。

在廠里每個崗位輪了一圈后，李晨楠似乎抓住了行業(yè)命門。“大多數(shù)產(chǎn)業(yè)看重生產(chǎn)效率。我的很多‘企二代’朋友接手公司后，第一件事就是推技改、智能生產(chǎn)。但白酒行業(yè)不行�！辈煌�于紅酒、啤酒，白酒有很強的地域性、非標性。“純手工”“古法釀造”至今依然是許多品牌最引以為豪的標簽。而被列入第三批上海市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的神仙酒傳統(tǒng)釀造技藝，就是神仙酒廠的法寶。

“守正才能創(chuàng)新，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、不符合行業(yè)邏輯的創(chuàng)新也是一種浪費�！北绕鹨恍┘敝�想要證明自己的“企二代”，李晨楠的理念似乎更保守，卻也更穩(wěn)健。

今年，李晨楠瞅準“體驗式消費”風口和產(chǎn)品聯(lián)名熱潮，狠狠來了一波創(chuàng)新。近期，神仙酒廠與上海一家冰激凌生產(chǎn)企業(yè)、一家化妝品企業(yè)聯(lián)名生產(chǎn)的白酒冰激凌、白酒面膜即將面世。

近期，整個神仙酒廠將遷至新址辦公、生產(chǎn)，有歷史年代感的老廠房將改造成一個集消費、體驗、研學、生產(chǎn)展示等功能為一體的工業(yè)文旅空間，給市民帶來沉浸式的白酒制作工藝與文化的體驗。

神仙酒廠還將招募約50人的年輕團隊，專為文旅項目、電商渠道、新媒體業(yè)務服務。“逆勢招人”背后，是老酒廠生意的底氣，也是年輕掌門人的魄力。

留學歸來做豆腐

設計新廠時，父親給陳濤上了一課——環(huán)保要求必須嚴肅對待，光污水處理設備就投入1000多萬

每天從大寧家中驅(qū)車向北20多公里來到位于寶山月浦長春村的工廠，天黑了才回家。周末偶爾單休，在家睡個懶覺、打場網(wǎng)球，就當是放松。30歲的陳濤過著“兩點一線”的生活，不知疲倦。

他之所以如此熱愛工作，最主要原因：廠是自己家的。1994年，陳濤的父親陳小來在上海創(chuàng)辦陽洋豆業(yè)，從租借廠房的豆腐小作坊起步，發(fā)展壯大為如今擁有百余名員工的現(xiàn)代化工廠，為多個知名生鮮電商平臺做代工。大學畢業(yè)后，陳濤回來幫忙，逐步擔任“二把手”。

從學生時代，他就明白，未來要回到上海接班。令他慶幸的是，父母沒有過早給他壓力，從小“放養(yǎng)式教育”。因為廠里忙，父母照顧不過來，陳濤在老師家寄住了幾年。去美國后，從選學校到選專業(yè)，父母也都尊重他的選擇。在星巴克和店員聊天練口語，剛學會游泳就加入校隊去參加比賽，跟著老師上山下海在野外考察幾個月，“勇于體驗，大膽嘗試”。

這番經(jīng)歷讓他成長為一個隨性、灑脫、健談的大男孩，也讓他對接手工廠這件事沒有絲毫心理負擔。相反，他打心底里對豆制品行業(yè)充滿認同�！斑@個行業(yè)沒什么大起大落，始終與老百姓生活息息相關。能把產(chǎn)品做好，讓大家吃得滿意，多有成就感�。　�

至于面子上過不過得去，陳濤覺得“沒必要在意那些虛的”。誰說出國留學歸來就一定要西裝革履出入CBD，待在村里盯生產(chǎn)、四處奔波談業(yè)務又如何？

陳濤覺得，父親的遠見和細致需要好好學習研究。2005年，陳小來退掉租賃的廠房，帶著多年積蓄與銀行貸款總共1000來萬元，在長春村建了規(guī)�；瘡S房，組建冷鏈物流車隊。陳濤回來的那年，父親感知到市場變化，又在村里買了塊地，籌建規(guī)格更高的生產(chǎn)廠房，總投資6000多萬元。

做生意都要花錢，但把錢花在哪里很關鍵。設計新廠時，父親給陳濤上了一課——環(huán)保要求必須嚴肅對待，光污水處理設備就投入1000多萬元。豆制品廠是十足的用水大戶，每天生產(chǎn)用水達幾百噸。“客戶來考察時都很關注污水處理問題，我們在設計時還特地留了余量，未來產(chǎn)量繼續(xù)擴大也不怕了�！标悵�說。

管理也是門藝術(shù)。工廠的智能化設備變多了，硬件設施升級了，工作人員的操作規(guī)范和理念也要升級。對陳濤來說，抓管理的時候如何處理和員工的關系，尤其是以“小陳總”的身份和那些叔叔伯伯輩的老員工打交道，是個大課題。

起初，陳濤把見客戶說的那套搬進工廠，但效果不佳�！氨热缥腋鷰煾祩冋f要做異物管控，注重產(chǎn)品中心溫度，他們一臉懵，什么叫異物？中心溫度又是什么？”陳濤發(fā)現(xiàn)，品控相關的專業(yè)名詞，師傅們并不了解，但若是結(jié)合生產(chǎn)流程和細節(jié)講大白話，大家便能理解認同。

在陳小來創(chuàng)業(yè)的年代，渠道客戶都是各地的集貿(mào)市場和個體戶，而眼下是電商時代，光有性價比還不行，要能講好故事。與90后、00后互聯(lián)網(wǎng)人交談，陳小來有些吃力了，陳濤的回歸便是及時雨。

典型的場景是與電商客戶談業(yè)務時，他們常用到英文縮寫，這對陳濤來說再自然不過。出色的英語表達能力在與行業(yè)協(xié)會交流時也更有優(yōu)勢。陽洋豆業(yè)是上海市豆制品行業(yè)協(xié)會副會長單位，經(jīng)常參加協(xié)會組織的對外交流活動，與美國大豆出口協(xié)會上海辦事處也有往來。機會面前，陳濤主動請纓，在交流會上與美國代表親切交談，聊行業(yè)新趨勢和新技術(shù)的運用。聊熟之后，他還直接把兩位美國代表請到廠里，帶著他們里里外外參觀。

臨危受命接手廠

在對公司不太了解的情況下，匆忙從父親手里接過重擔。接手工廠之初，陳歆忙得腳不沾地

身穿印著微源機械公司標志的黑色T恤衫，踩著樸素的工作鞋，在14000平方米的廠房、100余臺機器中來回穿梭，轟鳴的機器、沾在手套與工作服上的機油、天花板上一刻不停旋轉(zhuǎn)著的巨大風扇，這是微源機械總經(jīng)理陳歆這位“企二代”的工作日常。

陳歆，1989年末出生，本科工商管理學畢業(yè)后去了一家外企工作。從外企離職后，陳歆又攻讀了創(chuàng)業(yè)學的碩士，成為一家初創(chuàng)公司的合伙人�！爱敃r我的夢想是在淮海路的高級寫字樓里踩著高跟鞋工作�！�

然而，2021年，父親身體狀況出了問題，陳歆在對公司不太了解的情況下，匆忙從父親手里接過重擔。翻閱歷年的數(shù)據(jù)、了解公司的架構(gòu)、維持公司的運營、照顧生病的父親、撐起整個家庭，接手工廠之初，陳歆忙得腳不沾地。

2022年，陳歆接手工廠一年，微源機械營業(yè)額創(chuàng)歷史新低。中間有幾個月由于訂單量太少，甚至出現(xiàn)工人集體放假的情況。工人放假、工資照發(fā)，公司財政處于虧損狀態(tài)。

財務吃緊，陳歆有了裁員的想法�！安脝T名單列好了，會也開了好幾次�！钡�裁員計劃卻始終沒有施行。微源機械有許多十幾年的老員工，還有很多夫妻都在這兒工作，一旦裁員，帶來的可能是整個家庭的失業(yè)。“最后我沒有主動裁掉任何一個人，咬咬牙熬了過來�！�

2023年，面對一款未知的設備，員工隨口說了一句“我去抖音查一下”，這讓陳歆看到新的機會。她迅速組建起“上海微源機械設備有限公司”的短視頻賬號，并以兩天一條的更新頻率上傳視頻。

“通過這個渠道，我們積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶。”陳歆表示，機械加工這個行業(yè)很多老板年齡偏大，客戶的介紹更多是通過熟人介紹，“很多客戶也在尋找合適的供應商，我們做短視頻滿足了他們的需求。相當于打通了中間環(huán)節(jié)�！�

隨著宣傳方向的調(diào)整，微源機械獲得一批新的優(yōu)質(zhì)客戶。訂單量回暖，公司財政也從虧錢貼補走到盈虧平衡。經(jīng)歷了2022年的虧損、2023年打平，憧憬2024年，陳歆表示，“希望能盈利，銷售額有穩(wěn)定增長�！�

對自己，陳歆有“輪崗一線”的工作計劃。作為總經(jīng)理，往往是部門管理人員來向陳歆匯報，缺失一些一線的聲音。從今年春節(jié)開始，陳歆陸續(xù)去各個部門輪崗，“了解每個員工最真實的訴求，詢問他們的工作經(jīng)驗和遇到過的問題�！�

說到父親對微源機械的影響，陳歆提到一個故事�！拔野謴膬膳_機床把公司一步步做大�！标愳дf，“當我們規(guī)模已經(jīng)很大的時候，他還是會鉆到機床下面修機床�！碑敃r還是初中生的陳歆目睹這一場景，哭著說，以后再也不向爸爸要零花錢了。如今從父親手中接過重擔，陳歆表示，“我會永遠迎難而上�！�

記者手記

是“家事”，也是“國事”

“含著金湯匙”的年輕一代能否順利扛起“父輩的旗幟”，既是關乎企業(yè)興衰的“家事”，也是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的“國事”。早在2019年，國務院發(fā)布的《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》就提出，“要支持幫助民營企業(yè)家實現(xiàn)事業(yè)新老交替和有序傳承”。

然而，企業(yè)二代接班人面臨的挑戰(zhàn)極為復雜。他們在短期內(nèi)或許無法完全繼承父輩的威望、領導力、號召力，也可能囿于認知水平和管理經(jīng)驗造成決策的偏差，最終可能影響企業(yè)的發(fā)展。但采訪中記者發(fā)現(xiàn)，在老一輩“扶上馬，送一程”的過程中，年輕的“企二代”熟稔新技術(shù)、新傳播途徑，符合現(xiàn)代市場對人才的需要。他們的接力，往往還會給這些傳統(tǒng)行業(yè)帶來創(chuàng)新勢能，并為推動傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化智能制造升級轉(zhuǎn)型貢獻力量。

二代強，民營經(jīng)濟不會“塌腰”。目前，在民營企業(yè)較集中的浙江溫州，官方培養(yǎng)“企二代”接班行動已經(jīng)持續(xù)三年；上海不少區(qū)也通過“青商會”的形式，為不少“企二代”搭建交流平臺。年輕人，總要走上歷史舞臺。