鉆機(jī)林立，壓裂車(chē)聚集，位于東營(yíng)市墾利區(qū)的民豐洼陷，如今正是勝利油田頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

曾幾何時(shí)，一口頁(yè)巖油井，少則七八千萬(wàn)元，動(dòng)輒上億元，高昂的投資，讓地下的儲(chǔ)量“高不可攀”。

從樊頁(yè)井組到牛頁(yè)井組，再到民豐井組，一步一個(gè)腳印，不到四年的時(shí)間，勝利油田和勝利石油工程公司強(qiáng)化目標(biāo)同向，深化一體化運(yùn)行、技術(shù)迭代和精益管理，千方百計(jì)降低頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)成本，勝利濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。

目前，民豐洼陷實(shí)現(xiàn)50美元/桶效益開(kāi)發(fā)。

鉆頭跑出加速度

鉆機(jī)高聳，鉆頭向下，行進(jìn)在5000米的地下，一路勢(shì)如破竹，抵達(dá)5892米的井深。

完鉆！

8月4日，一項(xiàng)新的紀(jì)錄在豐頁(yè)1-2-512HF井誕生，鉆井周期僅17.71天，刷新濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油水平井鉆井周期最快紀(jì)錄。

這項(xiàng)紀(jì)錄，在三年前，對(duì)承鉆的勝利石油工程公司黃河鉆井70178隊(duì)黨支部書(shū)記、平臺(tái)經(jīng)理蘭恭濤來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直無(wú)法想象。他記得，2022年，一口5794米的頁(yè)巖油井，井隊(duì)磕磕絆絆，愣是打了一百多天。

降本是實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖油規(guī)模效益開(kāi)發(fā)的必由之路。集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)家萬(wàn)緒新說(shuō)，由慢變快，設(shè)備的升級(jí)功不可沒(méi)。當(dāng)時(shí)只有普通的三缸泵，振動(dòng)篩、離心機(jī)都不是變頻的，就像是坐綠皮火車(chē)，想快都快不起來(lái)。如今，井隊(duì)配備了高頻振動(dòng)篩、變頻離心機(jī)，用上了五缸泵，實(shí)現(xiàn)激進(jìn)參數(shù)鉆井，整個(gè)井隊(duì)就像坐上了高鐵。

效率就是效益。蘭恭濤算了一筆賬，鉆井隊(duì)日費(fèi)高達(dá)12萬(wàn)元，當(dāng)前豐頁(yè)平均鉆井周期較樊頁(yè)縮短15天，相當(dāng)于降本增效180萬(wàn)元。

既要打得快，還要打得好。在旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)的加持下，鉆頭猶如裝上了導(dǎo)航，“瞄著”油層去，“聞著”油味鉆，穿行在儲(chǔ)層中，提高儲(chǔ)層鉆遇率，最大限度釋放油藏產(chǎn)能。

提速提產(chǎn)的同時(shí)，他們?nèi)�力推進(jìn)全員降本、全鏈條降本：

物耗少了。綠色鉆井技術(shù)，讓單井減少泥漿用量近50%，實(shí)現(xiàn)泥漿的循環(huán)化、資源化利用；

損耗減了。優(yōu)選全金屬?zèng)_管等高質(zhì)量裝備配件，讓鉆機(jī)裝備筋強(qiáng)骨健，延長(zhǎng)了裝備壽命；

能耗降了。網(wǎng)電鉆機(jī)代替柴油鉆機(jī)，節(jié)能又環(huán)保，降低了能源消耗和碳排放。

“17.71天不是終點(diǎn)�！比f(wàn)緒新說(shuō)，他們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備更新和技術(shù)迭代，讓鉆頭跑出新的加速度。

步步為“盈”

跨越1000多公里，10月10日凌晨，隨著一聲清脆的汽笛劃破夜空，一列由內(nèi)蒙古通遼始發(fā)、滿(mǎn)載著1280噸散裝石英砂的貨運(yùn)列車(chē)緩緩駛?cè)霒|營(yíng)史口站。

勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記張宗檁說(shuō)，石英砂由袋裝改為散裝，運(yùn)輸方式由公路轉(zhuǎn)為鐵路和水運(yùn)后，更為環(huán)保、經(jīng)濟(jì)。

石英砂是頁(yè)巖油壓裂的重要原料。2024年，勝利石油工程公司石英砂的用量將達(dá)到50萬(wàn)噸，而散砂供井的方式可以進(jìn)一步降低頁(yè)巖油的開(kāi)發(fā)成本。全年下來(lái)，預(yù)計(jì)可以節(jié)約采購(gòu)資金高達(dá)5000萬(wàn)元。

“安頓”好壓裂砂，油田和勝利石油工程公司又打起了壓裂液的“主意”。

“滑溜水的成本只有常規(guī)壓裂液的五分之一�！奔瘓F(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)家高國(guó)強(qiáng)說(shuō)，技術(shù)人員通過(guò)滑溜水加砂現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，在保障加砂強(qiáng)度的條件下，滑溜水使用占比達(dá)到80%以上，單井節(jié)約200多萬(wàn)元。

目前，勝利油田和勝利石油工程公司在壓裂方面共同梳理了8大項(xiàng)、40小項(xiàng)降本減費(fèi)實(shí)招，實(shí)現(xiàn)了近25%的降幅。

一度電，看似少，積少成多，就能產(chǎn)生一筆可觀的效益。壓裂號(hào)稱(chēng)“電老虎”，一口井壓裂就要耗費(fèi)上萬(wàn)度電，勝利油田用綠電代替火電直供頁(yè)巖油壓裂作業(yè)，既提高了油田用能的“含綠量”，又提高了油氣生產(chǎn)的“含金量”，壓裂用能成本降低60%。

工作量是甲乙雙方共同創(chuàng)造的

“你們提出的方案不可行！”

“我們的設(shè)備、人力成本擺在那里，再降就要虧本了！”

……

甲乙雙方各執(zhí)一詞，談判陷入僵局。

高國(guó)強(qiáng)沒(méi)少經(jīng)歷這樣的方案討論。在他看來(lái)，降本不單是某一方的事，只有甲乙方摒棄本位主義，通過(guò)一體化運(yùn)行算大賬，才能實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖油規(guī)模效益動(dòng)用。

閑時(shí)，鉆井等井位；忙時(shí)，井位等鉆機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，勝利油田和勝利石油工程公司堅(jiān)持“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”，一體化統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)匹配各類(lèi)要素，實(shí)現(xiàn)井位儲(chǔ)備和鉆機(jī)配置最優(yōu)化。

“工作量不是甲方給乙方的，而是甲乙雙方共同創(chuàng)造出來(lái)的�！痹趧倮�石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記舒華文看來(lái)，只有降低開(kāi)發(fā)成本，才能釋放更多井位，井隊(duì)才能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，地下的頁(yè)巖油才能更有效地“動(dòng)起來(lái)”。

前方，匯聚地質(zhì)、工程、物探、定向井等各領(lǐng)域的技術(shù)人員，他們共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、軌跡跟蹤、24小時(shí)無(wú)縫隙配合。

后方，在地質(zhì)工程一體化作戰(zhàn)中心，集結(jié)了各領(lǐng)域?qū)＜抑悄�，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)“疑難雜癥”，為頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)“保駕護(hù)航”。

一體化不僅重塑了生產(chǎn)關(guān)系，變“甲乙方”合作為“合伙人”協(xié)作，而且釋放了生產(chǎn)力，變“分蛋糕”為“做大蛋糕”，實(shí)現(xiàn)了效率變革、質(zhì)量變革和動(dòng)力變革。

“蛋糕”越做越大，從樊頁(yè)井組的8口井，到牛頁(yè)井組20口井，再到豐頁(yè)井組43口井；成本不斷降低，目前，民豐洼陷實(shí)現(xiàn)50美元/桶效益開(kāi)發(fā)。

勝利石油管理局有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，勝利油田分公司總經(jīng)理?xiàng)钣聢?jiān)信，通過(guò)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)成本還會(huì)進(jìn)一步下降，50美元/桶不是終點(diǎn)，它只是效益開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)。（王維東 邵明浩 張吉源 張晶晶）