近年來,濟(jì)南市中大槐樹街道以區(qū)委“125510”發(fā)展思路為引領(lǐng),錨定“四區(qū)”建設(shè)總目標(biāo),踐行“461”工作思路,圍繞基層黨建引領(lǐng)基層治理工作要點(diǎn),堅(jiān)持找差距、補(bǔ)短板、促提升,以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),以強(qiáng)基工作為主線,通過強(qiáng)組織、強(qiáng)管理、強(qiáng)能力、強(qiáng)陣地、強(qiáng)品牌“五強(qiáng)”建設(shè)實(shí)現(xiàn)促發(fā)展、強(qiáng)治理、興文化、優(yōu)民生、固底線的目標(biāo)。
強(qiáng)組織,筑堡壘,凝聚基層治理合力。一是把牢“政治”航向。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),塑造“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與”的基層治理模式,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,制定街道層面《2024年度基層黨建重點(diǎn)工作任務(wù)清單》,提升黨組織政治引領(lǐng)力,進(jìn)一步壓實(shí)街道黨工委抓黨的建設(shè)、宣傳思想和意識(shí)形態(tài)、基層治理、廉潔文化建設(shè)等主體責(zé)任,始終把基層黨建貫穿于街道基層治理全過程各方面。二是鋪就“自治”底色。街道全面提升基層治理效能,召開黨建引領(lǐng)基層治理推進(jìn)會(huì)議8次,深化“紅色物業(yè)”提質(zhì)行動(dòng),依托裕園社區(qū)“信托制”物業(yè)管理模式、御景社區(qū)共治體系等,充實(shí)街道“向黨強(qiáng)槐”大黨建品牌,在轄區(qū)5個(gè)老舊小區(qū)著力推廣信托制物業(yè)管理模式,形成兜底性服務(wù)保障。以東方新天地花園小區(qū)5號(hào)樓物業(yè)領(lǐng)域突出問題集中整治為契機(jī),開展物業(yè)治理領(lǐng)域提升行動(dòng),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,充分動(dòng)員物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會(huì)組織、群眾團(tuán)體、黨員居民代表積極參與物業(yè)治理管理。優(yōu)化民生服務(wù),聚焦“一老一小”,先后在裕園社區(qū)、嘉瑞社區(qū)、裕北社區(qū),推動(dòng)黨建工作與文化陣地共建融合,共舉辦健康講座、科普教育、文藝匯演、老小同樂等各類文化活動(dòng)50余場,參與活動(dòng)1000余人次,有效提升群眾幸福感和獲得感。三是筑牢“法治”壁壘。運(yùn)用法律手段強(qiáng)化基層社會(huì)治理,開辟“每日一學(xué)”法治教育路徑,利用山東通、微信工作群等線上學(xué)習(xí)平臺(tái),分享黨章黨規(guī)、憲法及法律法規(guī)等重點(diǎn)文件內(nèi)容320條,著力提升基層干部法律素養(yǎng)和履職能力,發(fā)揮政策法規(guī)宣傳、化解矛盾、遵紀(jì)守法的示范引領(lǐng)作用。
強(qiáng)管理,促優(yōu)化,完善體制機(jī)制建設(shè)。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。街道黨工委制定“立本、破題、求效——三個(gè)三”工作機(jī)制,致力于破解黨的自身建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展之題、破解黨建引領(lǐng)基層治理之題、破解解決群眾急難愁盼問題的方法措施之題三個(gè)首位之題。二是優(yōu)化資源整合。結(jié)合街道便民服務(wù)大廳、各社區(qū)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站等陣地,立足服務(wù)、便民、滿意的宗旨,引導(dǎo)包掛領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)“兩委”、黨員、網(wǎng)格員、志愿者等多方力量參與社區(qū)服務(wù)性、互助性、公益性活動(dòng)80余次,受益社區(qū)居民2000余人。三是強(qiáng)化網(wǎng)格管理。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一條主線,加強(qiáng)紅色網(wǎng)格治理,深化“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”改革,實(shí)行“1+3+X”工作機(jī)制,用好社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)管理、網(wǎng)格治理“三駕馬車”,融合社會(huì)多元力量,實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理“政”治、自治、法治、德治、“智”治目標(biāo)。健全“社區(qū)—網(wǎng)格(小區(qū))一樓院”一貫到底的黨組織架構(gòu),建立事項(xiàng)清單,開展信息采集、日常巡查、矛盾調(diào)解、法規(guī)宣傳、服務(wù)群眾等工作,重構(gòu)“空間+時(shí)間”網(wǎng)格化管理格局,打造集黨建、綜治、民政、執(zhí)法、應(yīng)急等為一體的“大網(wǎng)格”工作體系,多方聯(lián)動(dòng),全面激活網(wǎng)格工作的“中樞神經(jīng)”,先后解決助老問題50余次,集合280余相關(guān)工作人員參與,惠及老年群眾1000余人,有效提升工作質(zhì)效。
強(qiáng)能力,抓隊(duì)伍,提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。結(jié)合年初開展的“作風(fēng)紀(jì)律提升年”活動(dòng),深入開展“工作不在狀態(tài)、干事心不在焉”作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作,引導(dǎo)黨員干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。抓實(shí)書記隊(duì)伍,依托“頭雁論壇”、擂臺(tái)比武,提升書記干事能力與勁頭,定期召開基層治理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),共享治理經(jīng)驗(yàn),共商解決辦法。抓實(shí)后備隊(duì)伍,夯實(shí)干部業(yè)務(wù)知識(shí)體系,強(qiáng)化干部跨科室合作能力、綜合協(xié)調(diào)能力、組織計(jì)劃能力、應(yīng)急處突能力,能迅速適應(yīng)各領(lǐng)域工作。加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍培育,分批組織開展社區(qū)工作者“大輪訓(xùn)”,依托“云香工作室”常態(tài)化開展掛職實(shí)訓(xùn)、結(jié)對幫帶活動(dòng)30余次,形成頭雁引領(lǐng)、陣雁齊飛的工作態(tài)勢,凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的集體智慧。二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍培養(yǎng)。大力挖掘可擔(dān)重任的黨員干部,圍繞工作機(jī)構(gòu)到位、辦學(xué)場所到位、職責(zé)制度到位、教學(xué)計(jì)劃到位、師資力量到位等目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基層黨校,利用“我的業(yè)務(wù)我來講”“講好身邊故事”等載體開展教育培訓(xùn)120余場,受益5000余人,利用中大講堂、街道黨校、視頻公眾號(hào)等平臺(tái),以“紅槐傳薪”黨員教育品牌為引領(lǐng),聚焦“信托制”物業(yè)第一實(shí)踐人王慶輝、“濟(jì)南好人槐蔭榜樣”崔崔、“見義勇為模范”寇曦等“中大先鋒”,開展多維度的系列宣講活動(dòng),打造有聲色、出新彩的黨員教育培訓(xùn)高地,充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用,建強(qiáng)社區(qū)治理骨干隊(duì)伍。三是強(qiáng)化項(xiàng)目人才引進(jìn)落地。針對轄區(qū)企業(yè)實(shí)際對口宣傳人才政策,借助君心腫瘤醫(yī)院、三箭和平廣場、501PARK招商之勢,與上海健嘉醫(yī)療達(dá)成合作,引入濟(jì)南康普健康中心、國藥微生物實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目之機(jī),大力挖掘、引進(jìn)高精尖人才,充實(shí)項(xiàng)目力量,壯大人才隊(duì)伍,倡導(dǎo)廣大青年技術(shù)人才長期投身專業(yè)技術(shù)工作,立足專業(yè)崗位做實(shí)做精做細(xì);街道通過做強(qiáng)便民商圈、破解停車難、物業(yè)管理難、城市環(huán)境提升難等“硬措施”10條,致力于打造優(yōu)質(zhì)的人文生態(tài)環(huán)境,助力人才成長與平臺(tái)建設(shè)的相互成就。
強(qiáng)陣地,融資源,著力提供精細(xì)服務(wù)。一是用好本地資源優(yōu)服務(wù)。按照《濟(jì)南市社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)30條(試行)》要求,先后推動(dòng)6個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”配備,全面做實(shí)錯(cuò)時(shí)延時(shí)、周末預(yù)約辦理、輪班值班服務(wù)。利用好泉城書房、一刻鐘便民生活圈、青年夜校、科普體驗(yàn)中心等黨群服務(wù)陣地,發(fā)動(dòng)有專長的黨員和居民組建“社區(qū)微業(yè)”便民服務(wù)團(tuán)、“金點(diǎn)子議事會(huì)”老黨員服務(wù)隊(duì)等25支隊(duì)伍,為居民提供家政、矛盾調(diào)解等30多項(xiàng)志愿服務(wù),年度開展160多次特色活動(dòng),讓社區(qū)黨群服務(wù)走心更暖心。二是用好共建資源解難題。為激發(fā)共建共筑效能,解決“一老一小”服務(wù)難題,街道先后吸納24個(gè)雙報(bào)到單位、愛心企業(yè)、社會(huì)組織為街道“合伙人”,共同為居民提供科普教育、安全講座、假期托管等7項(xiàng)服務(wù),在嘉瑞社區(qū)、裕北社區(qū)、裕園社區(qū)等老舊小區(qū)成立助老機(jī)構(gòu)和幸福食堂,惠及老年群體2000余人。此外,各社區(qū)還串聯(lián)小區(qū)傳達(dá)室、警務(wù)室、“暖心”驛站等實(shí)體資源,擴(kuò)大戶外勞動(dòng)者驛站服務(wù)面,為外賣小哥、快遞員等免費(fèi)提供充電、飲水服務(wù),全面提升服務(wù)群眾質(zhì)效。三是用好聯(lián)動(dòng)資源強(qiáng)保障。立足街道“大黨工委”和社區(qū)“大黨委”職能,建立“大應(yīng)急”“大信訪”體系,開展信訪、安全、應(yīng)急等專項(xiàng)整治行動(dòng),為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供服務(wù)保障。今年上半年共處理上級(jí)交辦信訪案件12件,市預(yù)警信息排查處理10件,排查各類經(jīng)營場所安全狀況370余次,排查整改問題隱患50余條,守好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、意識(shí)形態(tài)一排底線。
強(qiáng)品牌,建矩陣,提升基層治理效能。一是唱響“向黨強(qiáng)槐”街道大黨建品牌。保持裕園社區(qū)品牌效應(yīng)優(yōu)勢,以頭雁帶陣雁,推動(dòng)對標(biāo)提升,擴(kuò)面其他5個(gè)社區(qū)爭先進(jìn)位,持續(xù)提升御景社區(qū)“多元共治紅色物業(yè)”、裕北社區(qū)“黨建+365”、嘉瑞社區(qū)“青香四溢”等社區(qū)品牌,搭建起社區(qū)黨建品牌陣地。二是提升“紅槐聚新”兩企三新品牌質(zhì)效。依托社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)企業(yè)、“暖‘新’驛站”激活黨建引領(lǐng)創(chuàng)新點(diǎn)位,挖掘轄區(qū)外賣、快遞行業(yè)資源,堅(jiān)持邊摸排、邊組建、邊鞏固,提高兩新組織黨的覆蓋率;街道新聯(lián)會(huì)聯(lián)合裕北社區(qū)黨總支、廣友物流配送集團(tuán)黨委成立新聯(lián)會(huì)社會(huì)組織黨支部,實(shí)現(xiàn)組織共建、活動(dòng)共辦、合作共贏。三是打造“八大庫商圈黨建聯(lián)建綜合體”。立足打造省會(huì)城市會(huì)客廳活力空間,利用廣友茶城3A級(jí)景區(qū)、“501PARK”和401倉庫茶商聚集優(yōu)勢,打造“紅映八大庫”——八大庫茶文化商圈黨建綜合體,聯(lián)合商戶、社會(huì)組織、志愿服務(wù)組織召開黨建聯(lián)席會(huì)議2次,進(jìn)一步擴(kuò)大朋友圈,搭建八大庫商圈黨群服務(wù)陣地,健全面向經(jīng)營企業(yè)、運(yùn)營機(jī)構(gòu)、工商個(gè)體、政府部門和消費(fèi)者的融合機(jī)制,打造黨建引領(lǐng)商圈一體化的生態(tài)體系;深入開展“黨建+賦能”“黨建+營商”“黨建+志愿”“黨建+陣地”“黨建+治理”5個(gè)板塊的8大行動(dòng),舉辦消夏晚會(huì)、志愿服務(wù)、公益市集等活動(dòng)15次,激活商圈發(fā)展新動(dòng)能,打造了區(qū)域化黨建品牌新陣地。(濟(jì)南市中大槐樹街道)
關(guān)注精彩內(nèi)容