近年來，國網(wǎng)青海物資公司新進(jìn)青年在數(shù)量上穩(wěn)步增長(zhǎng)，但青年人才的供需結(jié)構(gòu)性矛盾始終存在，與此同時(shí)，隨著電網(wǎng)不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，青年人才作為發(fā)展的“突擊隊(duì)”和“生力軍”，對(duì)解決青年需求、盤活青年人才、推動(dòng)青年發(fā)展提出了更新、更高的要求。

今年以來，國網(wǎng)青海物資公司圍繞中心、服務(wù)大局，在現(xiàn)有青年發(fā)展工作中挖潛增效，打通人才脫穎而出的通道，著力打造一支思想品質(zhì)優(yōu)、專業(yè)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍，更好地支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

施展“繡花功”做調(diào)研，筑牢成長(zhǎng)成才奠基石

公司立足現(xiàn)實(shí)需求，著眼存在問題，開展優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員和青年骨干調(diào)研工作。一方面明確調(diào)研的目標(biāo)任務(wù)、總體原則、基本程序、紀(jì)律規(guī)定等，制定調(diào)研方案，有序開展現(xiàn)場(chǎng)談話調(diào)研工作，形成專題調(diào)研報(bào)告。另一方面全面總結(jié)，自我評(píng)估，提煉過程中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握了一批政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ�、群眾口碑好的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

使出“移山功”解難題，發(fā)展導(dǎo)師帶徒新模式

“師徒同心、匠心傳承”。今年公司創(chuàng)新了導(dǎo)師帶徒的模式，首次由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任導(dǎo)師，以“帶思想、助成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為主題，幫助青年員工進(jìn)入成長(zhǎng)成才快車道。結(jié)合青年員工自身特點(diǎn)，通過“月”交流、“季”總結(jié)、“年”鑒定等方式，對(duì)近4年入職的11名青年員工從政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、創(chuàng)新實(shí)踐和工作能力等方面，進(jìn)行為期一年的精準(zhǔn)指導(dǎo)，引導(dǎo)幫助其加強(qiáng)政治理論武裝，樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和作風(fēng)。這一批電力物資人正在各自導(dǎo)師的帶領(lǐng)下穩(wěn)步成長(zhǎng)，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

下足“磨針功”聚人才，織密青年員工成長(zhǎng)鏈

公司聚焦公司35周歲以下青年員工，牢牢把握青年員工入職前10年的關(guān)鍵時(shí)期，制定《青年人才養(yǎng)成計(jì)劃》，計(jì)劃以“關(guān)心關(guān)愛·成長(zhǎng)成才”為總體思路，以“三階段培養(yǎng)、三維度領(lǐng)航、兩載體推進(jìn)”的培養(yǎng)模式為工作途徑，打造階梯式“325”培養(yǎng)體系，即3年固基、2年立柱、5年堅(jiān)梁，建立健全青年員工成長(zhǎng)成才保障機(jī)制，培養(yǎng)青年員工正確的職業(yè)價(jià)值觀、良好的職業(yè)道德和突出的業(yè)務(wù)能力，著力構(gòu)建“快出人才、出好人才”的良性機(jī)制。

“風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”。隨著為青年搭建的平臺(tái)不斷多樣化、培養(yǎng)方式的多元化，在青年的身上不斷浮現(xiàn)出朝氣與活力，信念與力量。早日成長(zhǎng)為聽黨話、跟黨走、有理想、有本領(lǐng)的高素質(zhì)人才的種子已經(jīng)悄然播下，

為走好中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展之路、促進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)青春力量。（薛閔月）