蔡華偉繪

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　　“上面千條線，底下一根針�！彪S著越來越多的事務下派到基層，社區(qū)工作人員負擔過重、疲于應付。針對這一問題，從去年8月開始，北京市對社區(qū)工作事項進行了一次“地毯式”清理，制定出《關(guān)于進一步開展社區(qū)減負工作的意見》，共取消市級各部門下派的150項社區(qū)工作事項，除中央和市委、市政府明確要求開展外，其他考核評比一律取消。

　　“五一”小長假，北京許多社區(qū)工作者心情不錯——4月底開的一個會，讓他們感到振奮。北京市民政局、組織部、社工委等聯(lián)合召開全市社區(qū)減負工作推進會，要求各項減負清理工作必須在年底前完成，社區(qū)居委會行政化、機關(guān)化勢頭將得到有效遏止。

　　重負

　　“萬能居委會”什么都包了，承擔各類工作事項有322項

　　社區(qū)任務有多重？

　　北京市民政局局長李萬鈞告訴記者：“長期以來，一些政府職能部門習慣把社區(qū)看成政府的一條腿，大量的工作任務都派給社區(qū)，造成社區(qū)行政事務多、檢查評比多、會議臺賬多、不合理證明多等問題非常突出，以至于有了‘萬能居委會’，什么都做，什么都干，什么都包了，社區(qū)工作人員疲于應付�！边@種情況極大地削弱了社區(qū)作為居民自治組織的功能。

　　根據(jù)調(diào)研匯總分析，社區(qū)工作事項高達322項，在社區(qū)設立的工作機構(gòu)40個，在社區(qū)層面開展的評比表彰活動26項，在社區(qū)加掛的牌子平均有17個之多，諸如除四害領(lǐng)導小組、家長學校、藥品安全等，都以掛牌形式進入社區(qū)。根據(jù)社區(qū)工作者反映，日常工作中需社區(qū)蓋章證明的事項達到32項，如果社區(qū)不蓋章，后續(xù)一些部門就不辦理，因此，即使不在職責之列，居民也非要居委會給蓋章不可。

　　按照減負要求，今后社區(qū)辦公場所將只懸掛社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會、社區(qū)服務站三個組織機構(gòu)的牌子。“其他牌子一律取消。”李萬鈞說得堅決。

　　“為基層社區(qū)‘摘牌子’的政策來得太及時了，希望能夠真正給社區(qū)減負�！焙５韰^(qū)某社區(qū)黨支部書記兼主任王佳妮說，其實社區(qū)工作人員不怕苦不怕累，就是怕應付各種無謂的檢查、普查、臺賬、報表等，“如果減負落到實處，就可以有更多的時間走進居民家中了”。

　　改變

　　社區(qū)工作實行“準入制”，不再承擔招商等任務

　　為社區(qū)減負就要嚴格實行社區(qū)工作“準入制”，而實行“準入制”的前提是厘清社區(qū)職責。

　　此次減負首先對社區(qū)的職責進行了明確。社區(qū)要聚焦主業(yè)，協(xié)助基層政府、組織居民開展自治活動，在社會動員、服務居民、協(xié)調(diào)利益關(guān)系和維護基層穩(wěn)定等方面發(fā)揮積極作用。

　　今后進入社區(qū)的工作事務，實行清單管理。屬于各部門、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職責范圍內(nèi)的事項，不得轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)。除法律、法規(guī)和規(guī)章有明確規(guī)定外，其他需要社區(qū)協(xié)助的工作事項，市級部門的須經(jīng)市委、市政府批準，區(qū)級部門的須經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府批準，未經(jīng)批準的工作事項，一律不得交由社區(qū)落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即撤銷、終止。

　　“過去，社區(qū)承擔的招商引資、協(xié)稅護稅、經(jīng)濟創(chuàng)收等任務指標，以及社區(qū)作為責任主體的執(zhí)法、拆遷拆違、環(huán)境整治、城市管理等事項，原則上一律取消�！北本┦忻裾�局副局長謝延智介紹。

　　記者了解到，除明確社區(qū)居委會日�？沙鼍叩�15項證明事項外，北京今年年底前將取消“社區(qū)綜合治理領(lǐng)導小組”“社區(qū)計劃生育工作領(lǐng)導小組”等27個工作機構(gòu)，并將取消“幸福社區(qū)”“老干部服務示范社區(qū)”“充分就業(yè)保障社區(qū)”等25個達標評比項目。同時，除中央和市委、市政府明確要求開展的項目外，其他考核評比一律取消，各職能部門不再單獨組織社區(qū)層面的考核評比活動。

　　探索

　　推進政府購買服務，培育社會組織，走出減負怪圈

　　事實上，為社區(qū)減負已經(jīng)喊了好多年，各地也在積極探索，但大多收效甚微，甚至陷入越減負擔越重的怪圈。社區(qū)減負難，究竟難在哪里？

　　“根本原因是政府職能轉(zhuǎn)變不到位，基層包攬了大量的行政事務和社會管理事務�！敝袊�社科院法學所副研究員董文勇認為，“很多事務本來是要區(qū)分的，行政事務由政府做，市場事務需要企業(yè)來做，有些社會事務應交由社會來做，但在傳統(tǒng)的行政方式下，這些是不區(qū)分的，最終都落實到最基層的社區(qū)�！�

　　在行政化的運作體制中，社區(qū)居委會實際上成了街道下屬機構(gòu)，社區(qū)減負往往都是無功而返。董文勇認為：“社區(qū)減負，應該減掉由職能部門承擔的事情。委托社區(qū)承接和辦理的公益性、專業(yè)性、技術(shù)性服務等相關(guān)事項，可通過政府購買服務方式，交由社會組織、企事業(yè)單位等社會力量承擔�！�

　　“社區(qū)社會組織這幾年有很大進步，但目前能力還是不足，這也是政府無法放手的一個重要理由。”董文勇認為，“但未來的方向，應該是通過政府購買服務逐步培育社會組織，把社區(qū)從繁雜的事務中解脫出來，實現(xiàn)社區(qū)負擔過重問題的根本解決�！�