央廣網(wǎng)北京8月31日消息（記者王業(yè)豐 佟亞濤 李楠）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，面對(duì)共享單車的現(xiàn)狀，管理者有些左右為難，維護(hù)人員更是疲憊不堪。應(yīng)該反思的是，共享單車的發(fā)展，企業(yè)的缺失到底在哪里？

　　北京，十里河地鐵站口，摩拜單車維護(hù)員老王一臉無(wú)辜。他說(shuō)：“堵著站臺(tái)，行人不方便，反映成災(zāi)了，咱也沒(méi)辦法。原先是兩個(gè)三輪（拉車），調(diào)走一個(gè)，為了減員，減少開(kāi)支�！�

　　盡管不少地方“車滿為患”，但在資本逐利本性的驅(qū)使下，共享單車企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)邏輯必然是：車往人多處走！這勢(shì)必造成城市商業(yè)中心和人口集中區(qū)域共享單車越來(lái)越多。于是乎，各種問(wèn)題接踵而來(lái)。五顏六色的共享單車瞬間變色，成為公眾抱怨的“臟資源”。

　　上海寶山路街道社區(qū)管理辦負(fù)責(zé)人程華為說(shuō)，街道約談過(guò)共享單車企業(yè)，希望他們控制投放量、固定投放點(diǎn)，然而企業(yè)并不理會(huì)：“他說(shuō)你收好了，收了我們?cè)偻堆�，就是OFO，OFO很任性的，他就說(shuō)你收歸收，我們現(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)，我們也沒(méi)辦法。”

　　共享單車創(chuàng)造了新需求，也激活了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。自行車，這種已經(jīng)邊緣化的舊資源，重新有了新的增量?jī)r(jià)值，但它為什么又很快蛻變?yōu)椤芭K資源”？主要原因就是過(guò)度投放、缺乏管理。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)供需平衡的基本原理，只要投放過(guò)量、造成冗余，即使是全新的共享單車，也只能算“臟資源”。財(cái)政部中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后盤和林認(rèn)為，共享單車實(shí)際上是以節(jié)約社會(huì)資源的效率為目的的，過(guò)度投放導(dǎo)致利用率低、大量車輛損壞閑置，這已經(jīng)背離了共享經(jīng)濟(jì)的初衷。

　　中國(guó)政法大學(xué)副教授朱巍認(rèn)為，以量取勝搶占市場(chǎng)，企業(yè)更看中的是市場(chǎng)的擴(kuò)張速度，而不是社會(huì)效益，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然法則。朱巍說(shuō)：“各個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，考慮的不是市場(chǎng)絕對(duì)需要份額，而是考慮的占有市場(chǎng)的相對(duì)份額。所以，一定會(huì)過(guò)量投放，搶占別人的份額。”

　　太原公交集團(tuán)董事長(zhǎng)周齊，管理城市公共自行車系統(tǒng)五年，對(duì)于共享單車企業(yè)“以量取勝”的“車海戰(zhàn)術(shù)”感慨頗深：“他是靠量來(lái)解決的，一百萬(wàn)輛，（即使）80%是壞的，還有20萬(wàn)輛，總能找見(jiàn)好車子，總能找見(jiàn)可能滿足你需求的。”

　　企業(yè)為了保有這20%，不惜過(guò)量投放80%，而這80%，實(shí)際上甩給了社會(huì)，構(gòu)成“臟資源”，其中就包括隨處可見(jiàn)的收繳或損毀的車輛。

　　記者來(lái)到北京市通州區(qū)潞陽(yáng)橋西路，從這里往高架橋下看，初步估算至少有幾千輛共享單車堆積碼放在雜草叢里。這些單車都是因?yàn)闆](méi)有規(guī)范停車被收繳的。記者采訪了這里的一位工作人員。

　　工作人員：“他們不完整規(guī)范自己的停放，比如我是一個(gè)辦事處的，你在我這兒亂停亂放，區(qū)里不干，就會(huì)扣我辦事處的分�！�

　　記者：“咱們有和共享單車公司溝通過(guò)了嗎？”

　　工作人員：“他們都說(shuō)不要了。”

　　“你收走吧，我不要了！”這樣一句話，我們已經(jīng)不止一次聽(tīng)到。敢于撂下這樣的狠話，可見(jiàn)底氣是很足的。這些年來(lái)，追逐投資風(fēng)口的各路玩家、資本大鱷，確實(shí)一擲千金，敢于投入。

　　在周齊看來(lái)，企業(yè)如果無(wú)視社會(huì)效益、無(wú)視浪費(fèi)，是很不負(fù)責(zé)任的。他說(shuō)：“這個(gè)商品屬性本身提供的是公共服務(wù)，不能說(shuō)光提供服務(wù)，不提供管理，這是說(shuō)不過(guò)去的。十萬(wàn)個(gè)自行車、一百萬(wàn)個(gè)自行車，占用了這么多公共資源，難道不應(yīng)該承擔(dān)管理責(zé)任嗎？”

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額高達(dá)3.45萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)103%，共享經(jīng)濟(jì)模式潛力無(wú)窮。但如果“慷全社會(huì)之慨”，一味去膨脹，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，這樣的創(chuàng)新不是創(chuàng)新，這樣的共享經(jīng)濟(jì)也不算共享經(jīng)濟(jì)！

　　如何凈化“臟資源”？上海市自行車行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郭建榮認(rèn)為，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要明確加以規(guī)范，在上海、武漢等地陸續(xù)宣布限制共享單車投放總量后，企業(yè)不能無(wú)視社會(huì)公眾的反感，必須有所作為。

　　郭建榮指出：“1000臺(tái)車要五個(gè)人來(lái)維護(hù)管理，也就是千分之五�，F(xiàn)在據(jù)我所知，現(xiàn)在的共享單車的企業(yè)一般只能達(dá)到千分之三，可能還不到。”

　　擴(kuò)張市場(chǎng)，可以大把大把地花錢，說(shuō)到運(yùn)行維護(hù)，卻不能痛痛快快地投入，這是當(dāng)前一些單車企業(yè)的普遍現(xiàn)象。摩拜智庫(kù)首席專家周亞也承認(rèn)，企業(yè)對(duì)運(yùn)維等投入確實(shí)不足。也許是作為一種補(bǔ)救，摩拜通過(guò)建立微信群等方式，把街道社區(qū)工作人員和志愿者組織起來(lái)，就近處理亂停亂放。

　　周亞說(shuō)：“我們?cè)诟鱾�(gè)地方，基本上都是這樣的方式，會(huì)建一個(gè)群。人員畢竟是有限的，大家都去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的話，才能把事情做得更好�！�

　　然而摩拜智庫(kù)首席專家周亞貌似客觀公允的姿態(tài)，卻遭到社會(huì)學(xué)家金一虹的反對(duì)。在金一虹看來(lái)，面對(duì)單車圍城的困局，企業(yè)不能只想著把壓力扔給政府和社會(huì)，企業(yè)在跑馬圈地的同時(shí)，更應(yīng)該在踐行“共享精神”上多下功夫。

　　金一虹說(shuō)：“我特別擔(dān)心有些人做共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上主要是為了圈錢，而不是認(rèn)認(rèn)真真的把它作為一個(gè)市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)、來(lái)做好。共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展是要有種共享意識(shí)，你要認(rèn)真去做市場(chǎng)呢還是只是先圈地，然后狗熊掰棒子一樣扔了一地，也不管收獲，不去耕耘，這種態(tài)度是不行的�！�

　　摩拜的做法是治標(biāo)不治本，更像是做做樣子，OFO的態(tài)度又如何呢？在8月的西南論壇上，OFO小黃車創(chuàng)始人兼CEO戴威表示，共享單車確實(shí)占了道路，占了公共資源，每輛車多少錢的停車費(fèi)，企業(yè)可以付。但他也稱：如果把所有的負(fù)擔(dān)都放在公司內(nèi)部，企業(yè)壓力將是非常大的。這番表態(tài)，也給人感覺(jué)避重就輕。

　　以共享為名，誰(shuí)在提供“臟資源”？顯然企業(yè)是源頭。凈化甚至消除“臟資源”，應(yīng)必須正本清源，回歸共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。當(dāng)前，共享單車仍在一路狂飆，如何勒住韁繩、穩(wěn)住陣腳、走上正軌，作為責(zé)任主體的企業(yè)首先要受到約束，更要自我約束。