央廣網(wǎng)北京5月30日消息（記者丁玲娜）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，“去產(chǎn)能”位列今年五大結(jié)構(gòu)性改革之首，“僵尸企業(yè)”無疑收到了最后通牒。他們長期依賴政府補(bǔ)貼、銀行續(xù)貸，卻連年虧損、難以為繼。他們即將面臨被清除、依法破產(chǎn)清算或者重整的命運。然而，“僵尸企業(yè)”的生死，牽一發(fā)而動全身。要想“動刀子”，難度極大。經(jīng)濟(jì)之聲記者近日跟隨央行調(diào)研組，前往民營經(jīng)濟(jì)活躍的溫州采訪，觀察去產(chǎn)能的地方探索，推出系列報道《“僵尸企業(yè)”變形記之溫州樣本》。今天請關(guān)注第三篇《企業(yè)變，“僵尸”也能起死回生》。

　　“與其跑路，不如申請破產(chǎn)保護(hù)”

　　5年前的局部金融危機(jī)，留給溫州不少空殼“僵尸企業(yè)”，其中九成以上是民營企業(yè)，可這些企業(yè)的老板，最初寧可跑路躲債，也不愿意讓企業(yè)依法破產(chǎn)。然而三年后的今天，形勢發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。

　　溫州中級人民法院院長徐建新，當(dāng)年是第一批推動“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)的實踐者，他明顯感受到了這種變化：

　　徐建新：到今天為止，我們溫州破產(chǎn)的理念已經(jīng)深入人心。好多業(yè)主也好，債權(quán)人也好，在遇到企業(yè)出現(xiàn)資不抵債、“僵尸企業(yè)”狀態(tài)的時候，都會主動向法院申請破產(chǎn)。

　　從2013 年到2015 年，溫州市法院共受理破產(chǎn)案件 554 件，審結(jié) 425 件，受理和結(jié)案比例都占浙江省的一半左右。當(dāng)?shù)孛衿罄习逯袧u漸流行起一句話，叫“與其跑路，不如申請破產(chǎn)保護(hù)”。因為一個個破產(chǎn)重整的案例，讓“僵尸企業(yè)”看到了起死回生的希望。

　　中城集團(tuán)，曾是當(dāng)?shù)佚堫^建筑企業(yè)，可在上一輪危機(jī)中負(fù)債累累，債權(quán)工程達(dá)到幾百億元，還有兩萬多農(nóng)民工等待安置。讓它倒閉還是復(fù)活？艱難的抉擇中，市場化程度較高的溫州，選擇“讓市場說了算”。

　　一旦進(jìn)入市場自由競爭，很多人眼中的爛攤子，有時就成了別人眼中的金礦。當(dāng)新的戰(zhàn)略投資人、現(xiàn)任中城集團(tuán)董事長汪一心看到招標(biāo)機(jī)會時，他沒有多少猶豫，就看中了中城在建筑行業(yè)取得的特級資質(zhì)。

　　汪一心：在溫州，這是我們很向往的一個資質(zhì)平臺，我在建筑業(yè)十幾年來，一直從三級做到二級，可能花費的時間經(jīng)歷了五到七年。要做到特級，我這樣的年紀(jì)根本達(dá)不到。所以這次破產(chǎn)重整的時候，給了我一個機(jī)會。

　　重整并不容易 充滿艱辛和挑戰(zhàn)

　　不過，中城集團(tuán)的重整，充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。這起破產(chǎn)重整案的律師曲少軍介紹，中城集團(tuán)當(dāng)時債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，數(shù)額巨大，他們只好用清算加剝離的方式重整，先算清它到底欠債多少。

　　曲少軍：因為中城公司是一個特級資質(zhì)的企業(yè)，它的產(chǎn)值、它的稅收有各方面的要求。如果我們把老的（資產(chǎn)）都放在中城公司的話，那個是沒辦法重整的。我們初期核定的資產(chǎn)是25個億的債務(wù)、賬面資產(chǎn)10個億，能夠回收的資產(chǎn)恐怕又是一個相當(dāng)?shù)偷谋壤��?/p>

　　如此一來，只能把新賬、舊賬分開。簡單說，把資不抵債的部分剝離出去，把核心優(yōu)勢資產(chǎn)留下來。

　　曲少軍：所以在異常的情況下，我們先采取清算式，然后再采取剝離式來處理。剝離是為了解決中城公司未來的路子，我們以他們的名義成立了一家子公司，現(xiàn)在叫中城企業(yè)管理公司，作為剝離公司的替代公司，來對原公司的一個債權(quán)債務(wù)進(jìn)行處理。

　　破產(chǎn)重整“特事特辦” 量身打造新方法

　　民營企業(yè)眾多，是溫州的優(yōu)勢，可在“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)重整過程中，民營企業(yè)經(jīng)營管理上的劣勢，就成了難題。溫州中級人民法院副院長潘光林舉例說，企業(yè)公共財產(chǎn)和股東個人財產(chǎn)不明晰，讓人很頭疼。

　　潘光林：按照國家的法律制度，公司財產(chǎn)跟股東財產(chǎn)是分開的，法律制度是清晰的。（但是）像海鶴藥業(yè)這家公司，有的老板個人借的，條子是他個人的，但是這個錢又流到公司里，錢是放到公司里。那還有的呢，公司章蓋給他，給他擔(dān)保，或者是以公司的名義簽的，但是呢，實際上這個錢又沒有用到公司。

　　碰到法律和現(xiàn)實情形不吻合的情況，就只能采用變通的方式處理。

　　潘光林：我們破產(chǎn)中，先征求債權(quán)人同意，我們以資金的流向來清理債權(quán)債務(wù)。也就是雖然說，字是個人簽的，在法律上是個人債務(wù)，但是這筆錢兩百萬，比如說拿到公司的，那么我們也認(rèn)為是公司的債務(wù)，這樣的話是大家都能夠做到公平清償。

　　除了變通處置“僵尸企業(yè)”，溫州還在探索新的路子。2012年，溫州的百年老店海鶴藥業(yè)，依法必須進(jìn)行破產(chǎn)清算，可是一旦清算，企業(yè)的無形資產(chǎn)就可能消失，一些當(dāng)?shù)厝耸熘�的老字號藥品也就沒了。溫州破產(chǎn)管理人協(xié)會名譽(yù)會長周光律師說，當(dāng)時想到了“債轉(zhuǎn)股”的辦法，讓企業(yè)維持經(jīng)營。

　　周光：因此我們當(dāng)時把這個企業(yè)通過“債轉(zhuǎn)股”，把它維持下來。那么這個方案我們得到法院的支持，也得到全體債權(quán)人的通過。“債轉(zhuǎn)股”以后，我們通過公司化治理，實際上我們管理人在那里管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是正常進(jìn)行。

　　債務(wù)變股份，海鶴藥業(yè)平穩(wěn)進(jìn)入過渡期，之后，企業(yè)引來新的戰(zhàn)略投資方，終于迎來了新生。

　　周光：到了2014年6月份，我們就引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，進(jìn)來以后，現(xiàn)在它的企業(yè)搞的非常不錯，已經(jīng)完全超出了我們過去生產(chǎn)的規(guī)模。