央廣網(wǎng)北京6月18日消息（記者呂紅橋）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，現(xiàn)如今，工作生活節(jié)奏越來越快，競爭也愈演愈烈。以前不總說商場如戰(zhàn)場嗎，現(xiàn)在，好像各行各業(yè)都像戰(zhàn)場。

　　爭第一：兩大美食網(wǎng)站拳腳相見

　　你看，兩大美食網(wǎng)站大眾點評和美團網(wǎng)，以前還是暗中較勁，現(xiàn)在已經(jīng)赤膊上陣了。新京報報道，大眾點評、美團網(wǎng)最近卷入員工互毆風波。先是大眾點評對外聲明，6月12號，在鎮(zhèn)江、咸寧和常州三地，連續(xù)發(fā)生三起美團員工蓄意毆打大眾點評員工的惡劣事件。接著是美團趕緊回應，說是對方先動的手，還出示了員工肩部帶有瘀傷的照片。雙方掐架的同時，還不忘了打嘴仗。

　　依我看，有圖未必有真相，即使有了真相，也未必那么重要，像這樣同行冤家路窄，拳腳相見的例子我們見得多了，不是嗎？而根據(jù)市場人士的觀察，雙方明爭暗斗，只是為了爭搶“市場占有率第一”。我真想勸上一句，何必呢？且不說這第一究竟有多大意義，在這個文明社會里，爭第一就非得讓別人看笑話嗎？

　　老大不好當：電商巨頭618拼刺刀

　　另外，“第一”也未必真有看上去那么光鮮，你不知道高處不勝寒嗎？第一有多難當，問問電商就知道了。經(jīng)常網(wǎng)購的朋友都知道，今天是個特別的日子，618 ，電商拼刺刀的日子。

　　在百度里搜索618，有京東的手機眾籌加秒殺，有國美揮舞32億專用現(xiàn)金券，喊出全網(wǎng)比價。最狠的要數(shù)蘇寧，不光全球閃購，半價特賣，還承諾連購物產(chǎn)生的垃圾都會替您給扔了。看來，為了搶占市場份額，商家也是豁出去了。

　　看看吧，市場的第一得被多少人“惦記”。所以，永遠爭第一，這樣的精神值得欽佩，但“成王敗寇”的心理可就要不得了。我們常說，三十年河東，三十年河西，成敗其實也是個相對論。

　　不以時勢論英雄：余額寶收益破4

　　最新的數(shù)據(jù)顯示，余額寶的七日年化收益已經(jīng)下降到了3.98%，這也是余額寶近兩年以來，收益率首次跌破4%。要知道，兩年前余額寶正式上線的初期，7日年化收益率可是高達6%。去年年初，余額寶收益率更是直奔7%，達到歷史最高點。而無論是之后的一路下行，還是現(xiàn)在的收益破4，你能武斷地說，余額寶已經(jīng)不行了嗎？

　　其實，作為一個貨幣基金，資金面的緊張程度影響著余額寶收益的高低。資金緊張，收益就會上升，資金寬松，收益當然就會下降。而且，股市的火爆和樓市的復蘇，也會分流不少的資金，所以，余額寶收益破4，僅僅是在當下，未來收益如何，誰也說不準。

　　另外，從金融創(chuàng)新的角度說，余額寶的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)固化的金融體系帶來了一灣活水，引發(fā)了鯰魚效應。我認為，這已經(jīng)是成功的標志。

　　成敗相對論：炒股不能只看眼前得失

　　說到股市，這同樣不能只看一時的興衰和眼前的得失。最近一段時間，A股頻頻暴漲暴跌,像昨天，大盤的振幅就高達4%，股民直呼，小心臟就像坐上了過山車。還有各種各樣的調侃，比如：真的猛士,敢于投身股市!再比如：股市虐我千百遍,我待股市如初戀!看來,股民朋友也是自得其樂。

　　有這樣的娛樂精神，總比大喜大悲強得多。我聽說有的股民炒股，賺錢了就大喜過望，賠錢了就誰也不理，典型的只以成敗論英雄。還有更嚴重的，前幾天，媒體報道，長沙股民170萬資金加杠桿全倉中車，賠光之后跳樓而死。這樣可悲的案例，不正是一個警示和教訓嗎？實際上，股市里從來沒有常勝將軍，也沒有永遠的倒霉鬼，得而復失，失而復得的例子比比皆是。賺錢了，高興之余你要未雨綢繆，賠錢了，郁悶之余你要從長計議，這就是股市的成敗“相對論”。

　　農(nóng)業(yè)部長自揭傷疤 知恥后勇決定中國乳業(yè)成敗

　　成敗雖然相生相克，此起彼伏，此消彼長，但這并不意味著只要睡大覺，成功就會主動來敲門。不努力，難免一敗涂地，中國各行各業(yè)顯然需要以此為鑒。以中國乳業(yè)為例，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦最近說了這樣一番話，他說，2008年的嬰幼兒奶粉事件是我們永遠的心痛，現(xiàn)在消費者紛紛直購、代購、網(wǎng)購進口奶粉，這是中國奶業(yè)人的恥辱，我們買進口的奶粉人家還限購。

　　顯然，在韓長賦眼中，中國乳業(yè)已經(jīng)寫上了“失敗”二字。知恥近乎勇，作為農(nóng)業(yè)部長，能自揭傷疤說出這樣的話，勇氣可嘉。不過得補充一下，這可不僅僅是中國奶業(yè)人的恥辱，而是中國的恥辱。中國奶業(yè)何時能打個翻身仗，讓我們也跟著揚眉吐氣呢？我們認為，光靠指出問題還不夠，還得能知恥而后勇，拿出實際行動來，針對性的解決問題。