5月8日凌晨，字節(jié)跳動(原今日頭條)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張一鳴與騰訊公司董事會主席馬化騰在朋友圈正面"互懟"，"封殺"、"抄襲"、"誹謗"這些激烈的字眼背后是對短視頻流量的競爭。兩位"大佬" 究竟在爭什么？抖音與微視之間又有何矛盾？短視頻行業(yè)的未來將走向何方？

　　央廣《王冠紅人館》財經(jīng)報告帶您走近這場互聯(lián)網(wǎng)"新秀"與"王者"的戰(zhàn)爭。         

　　一、聚焦--馬化騰張一鳴朋友圈"互懟"，抖音微視互不相讓

　　5月8日凌晨，張一鳴在朋友圈發(fā)文慶祝稱，抖音海外版Tiktok在蘋果商店取得全球下載第一。在該條朋友圈下，他說："微信借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐"。馬化騰則在留言下回復(fù)稱，"可以理解為誹謗"。

　　面對馬化騰直接"開懟"，張一鳴回復(fù)："前者不適合討論了，后者一直在公證，我沒想有口水戰(zhàn)，剛剛沒忍住發(fā)了個牢騷，被我們pr批評了。材料我單獨(dú)發(fā)給你。"馬化騰則回復(fù)稱："要公證你們的太多了。"

　　針對所謂"微信封殺抖音"，馬化騰說，"平臺一視同仁，你過敏了"。

　　對于上述辯論，騰訊方面表示該截圖為真實存在，騰訊集團(tuán)市場與公關(guān)部聯(lián)合負(fù)責(zé)人李航表示："微視從來鼓勵和保護(hù)原創(chuàng)、如有涉及侵權(quán)內(nèi)容歡迎舉報也堅決打擊，更不存在所謂'搬運(yùn)'一說。"

　　張一鳴與馬化騰在朋友圈的針鋒相對背后，是微視與抖音的競爭逐步升級。

　　事實上，騰訊早在2013年就上線了自己的短視頻APP微視。然而2015年3月，騰訊宣布戰(zhàn)略放棄微視。此后的兩年內(nèi)，騰訊缺席短視頻的紅利，不過，騰訊在2017年3月領(lǐng)投短視頻平臺快手。隨后的4月，騰訊宣布微視正式停止運(yùn)營。

　　隨著短視頻的爆發(fā)，2017年8月，微視低調(diào)復(fù)活。不過，復(fù)活后的微視并未引起太大波瀾。而今日頭條旗下的抖音、火山小視頻、西瓜視頻等漸成體系，抖音更是在春節(jié)前后迎來爆發(fā)。

　　4月2日晚，騰訊旗下短視頻應(yīng)用微視上線4.0版本，高調(diào)"復(fù)活"。4月23日，黃子韜成為微視的首位代言人。選秀節(jié)目《創(chuàng)造101》女團(tuán)成員全部入駐微視，并且向用戶開通投票入口。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)，這為微視引來了大量95后年輕流量。4月21日《創(chuàng)造101》第一期首播后，微視當(dāng)日活躍用戶增至61.6萬人，啟動次數(shù)躍至117.1萬次。

　　此外，還有消息稱微視復(fù)出后以高額補(bǔ)貼開始了"搶人"大戰(zhàn)。網(wǎng)上曝出一份"微視拿出30億元扶植內(nèi)容創(chuàng)作者"的消息，市場充滿了對微視能否借助補(bǔ)貼以及騰訊系的資源實現(xiàn)對抖音"彎道超車"的討論。

　　朋友圈截圖

　　二、解析--高手過招，抖音與微視如何較勁？

　　短視頻行業(yè)抖音占據(jù)優(yōu)勢

　　根據(jù)日前發(fā)布的《2018中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》，2018年3月短視頻行業(yè)整體新安裝用戶規(guī)模達(dá)到1.69億，月活躍用戶數(shù)(MAU)為4.61億。其中，3月快手的MAU為2.3億，抖音為1.2億，火山小視頻和西瓜視頻均為1.1億，約為快手的一半。

　　雖然抖音在國內(nèi)算不上"一家獨(dú)大"，但從海外市場來看，抖音可謂是搶盡風(fēng)頭。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度TikTok(抖音海外版)下載量達(dá)4580萬次，超越了Facebook(2940萬次)、YouTube(3530萬次)、Instagram(3100萬次)等應(yīng)用，成為全球App Store中，免費(fèi)下載量最高的應(yīng)用。

　　根據(jù)第三方市場數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)App Annie的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，抖音在日本、泰國、菲律賓、越南等亞洲國家都處于市場領(lǐng)先地位，多次登頂當(dāng)?shù)谹pp Store或Google Play總榜。同時，抖音歐美版musical.ly在美國、德國和法國也曾登頂當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用商店總榜。

　　對此，科技媒體Business Insider報道稱，"雖然Facebook及旗下產(chǎn)品仍然主導(dǎo)著iPhone應(yīng)用市場，但過去三個月，來自中國的抖音及海外版TikTok正以黑馬之姿迎頭趕上。"

　　目前，抖音海外版Tiktok，以及此前收購的musical.ly，目前已經(jīng)覆蓋全球超150多個國家，月活用戶超過1億。在美國、日本、印尼等地區(qū)都曾登頂當(dāng)?shù)貞?yīng)用市場第一。

　　抖音宣傳海報

　　騰訊微視奮起直追

　　作為短視頻領(lǐng)域的代表產(chǎn)品，抖音取得的成績可謂是有目共睹，也讓同樣關(guān)注短視頻的騰訊在除了投資快手等方式外，開始重拾微視這個短視頻產(chǎn)品，對抖音展開正面的阻擊。

　　據(jù)資料顯示，早在2014年，騰訊微視正式確立為一個獨(dú)立部門微視產(chǎn)品部，欲借短視頻分享搶占移動社交領(lǐng)域。但是在強(qiáng)大的微信迅猛發(fā)展之下，微視這幾年則陷入了低谷。直到今年4月，騰訊微視迎來今年首次重大更新并進(jìn)行全面的品牌及產(chǎn)品升級，正式回歸到短視頻的市場競爭中來。

　　有消息透露，為了搶占短視頻市場，騰訊擬拿出30億元補(bǔ)貼來押注微視，為其批量引入優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容原創(chuàng)者。而在功能開發(fā)上也加大了力度，在不到1個月的時間內(nèi)再次對微視進(jìn)行功能升級，不僅成為了國內(nèi)首家支持照片、視頻混排制作MV的短視頻應(yīng)用，更是新增私信、互相關(guān)注功能，希望借助短視頻社交這條騰訊最擅長的路徑來實現(xiàn)對抖音的彎道超車。

　　5月8日，一名在抖音擁有40萬粉絲的播主接受采訪時候表示：最近一段時間，至少有20個人加她，都是招募微視達(dá)人的。對方告訴她，在微視平臺發(fā)布視頻，根據(jù)評級不同，可以得到不同的補(bǔ)貼。該播主向記者展示的一份合同顯示，一位達(dá)人在平臺發(fā)布視頻所獲取補(bǔ)貼的上限為45000元。只要發(fā)布視頻達(dá)到30個，每月也有1500元的"保底工資"。

　　從事短視頻培訓(xùn)的"陳六爺"表示，微視的補(bǔ)貼規(guī)則幾天一變，調(diào)整很快。最開始是以點(diǎn)贊數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，1000點(diǎn)贊低的幾百，高的2000；最近則根據(jù)播放量來評級，不同級別給的補(bǔ)貼不一樣，高的幾千，低的幾百。"

　　騰訊微視宣傳海報

　　流量之爭硝煙彌漫

　　毫無疑問，在目前短視頻行業(yè)的競爭中，抖音已經(jīng)搶占了先機(jī)。單從規(guī)模上看，快手和抖音的月活躍用戶上億，而月活躍用戶只有200多萬的微視幾乎是沒有存在感。

　　然而，當(dāng)前微視正憑借騰訊火爆的網(wǎng)綜《創(chuàng)造101》開始發(fā)力，這正是當(dāng)年抖音靠著《中國有嘻哈》崛起的要素之一。當(dāng)然以上僅僅是表面功夫，微視就背靠著騰訊這棵大樹來講，還真有逆襲抖音的資本。

　　首先，抖音目前正在發(fā)力社交屬性，相比之下微視本來就有QQ和微信這些現(xiàn)成的資源。因為當(dāng)前抖音和微視一樣，都是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，而內(nèi)容同質(zhì)化是不可避免的一大劣勢，所以社交就成了留住用戶的關(guān)鍵。微視能夠打通與用戶在騰訊體系下的社交關(guān)系，將有著更大的想象空間。

　　其次是內(nèi)容上，微視有騰訊QQ音樂曲庫做后盾，這就讓內(nèi)容創(chuàng)作有了更多的發(fā)揮空間，而且版權(quán)問題也可以規(guī)避。對比之下，抖音的版權(quán)優(yōu)勢就不明顯了，其主要音樂版權(quán)都來自摩登天空、太合音樂等。

　　不僅如此，騰訊視頻等原創(chuàng)視頻節(jié)目網(wǎng)綜等，都為微視的內(nèi)容創(chuàng)作提供了良好的素材，如《創(chuàng)造101》的獨(dú)家接入就是很說明。另外，在內(nèi)容版權(quán)保護(hù)上，未來微信若與企鵝號打通，則會大大增加PGC用戶創(chuàng)作熱情。

　　最后，在短視頻領(lǐng)域，市場還有很大發(fā)展空間。抖音給出的一些數(shù)字顯示，其平臺用戶60%以上為本科學(xué)歷，90%小于35歲，主要來自一二線城市。這說明在三四線城市微視依舊有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿�。同樣在年輕用戶中(95后，00后)，QQ的潛力也是不容忽視。微視完全可以跟抖音打差異競爭。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示："從歷史上看，社交網(wǎng)絡(luò)都將經(jīng)歷新人涌入、高速上升、平臺期、商業(yè)化導(dǎo)致的衰退這幾個階段。目前微信朋友圈由于商業(yè)化，小程序全力支持電商，導(dǎo)致通訊錄中涌入大量的微商和轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容。用戶原創(chuàng)意愿大幅度降低，交互頻率和交互質(zhì)量大幅度減少。而抖音就在這個時間節(jié)點(diǎn)崛起，與乏味的朋友圈和有趣的抖音形成鮮明的對比。用戶朋友圈停留時長減少在所難免，這一點(diǎn)也是騰訊真正的緊張的原因。"

　　盡管目前今日頭條在政策監(jiān)管領(lǐng)域受到很大打擊，甚至一貫的價值觀理論也鋒芒藏盡，但從目前來看，抖音依然勢如破竹，騰訊旗下新任大將微視在品牌獨(dú)立聲量上和抖音還不是一個量級，仍然處于成長期。。

　　三、前瞻--互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局短視頻，誰能笑到最后？

　　而根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2017年中國短視頻行業(yè)研究報告》顯示，2017年我國短視頻市場規(guī)模為57.3億元，同比增長183.9%，業(yè)內(nèi)預(yù)計2020年短視頻市場規(guī)模有望突破300億元。短視頻行業(yè)2017年在資本市場熱度上升，僅前三個季度投融資事件次數(shù)就達(dá)到了48筆，超過2016年全年的41筆。

　　當(dāng)微視與抖音爭搶網(wǎng)紅、達(dá)人資源的同時，百度也低調(diào)攜Nani小視頻悄然入局。據(jù)了解，Nani小視頻誕生于2017年12月，產(chǎn)品風(fēng)格與Musical.ly、抖音、微視相似，是百度貼吧在2017年孵化的A pp中的一款產(chǎn)品，近期傳出Nani小視頻將迎來百度體系內(nèi)"戰(zhàn)略級"扶持。

　　目前在Nani小視頻上，個人創(chuàng)作者可以直接獲得補(bǔ)貼，根據(jù)不同的挑戰(zhàn)活動，補(bǔ)貼價格在0 .5元/條到1元/條之間，此外人氣榜排名前50位可以獲得50元到1000元不等的獎勵。"百度并不一定會把Nani作為戰(zhàn)略級產(chǎn)品，內(nèi)部消息6月份還會上線其他對標(biāo)抖音的APP"，一名業(yè)內(nèi)人士向南都記者透露。

　　同樣在摸索中的還有阿里巴巴。2017年3月，阿里巴巴旗下視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)宣布斥資20億元全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，重金深耕短視頻。

　　"短視頻是符合當(dāng)下用戶消費(fèi)狀態(tài)的一種非常好的產(chǎn)品形態(tài)，可以讓用戶做到隨時隨地利用碎片時間消費(fèi)"，阿里巴巴阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東在接受南都記者采訪時表示，"在阿里的生態(tài)體系中可以看到很多短視頻的應(yīng)用場景，如淘寶上的短視頻，新浪上的社交短視頻，但目前阿里體系里還沒有出現(xiàn)抖音這樣一款聚焦的短視頻產(chǎn)品。"

　　同時楊偉東指出短視頻領(lǐng)域還存在很多不確定性。"兩年前也曾出現(xiàn)過很火的短視頻，我們要思考它對我們整體業(yè)務(wù)布局的作用，而不是只看短暫的峰谷和峰頂"。楊偉東稱，短視頻不可能取代長視頻，"短視頻帶來的是瞬間的娛樂感，但不可能產(chǎn)生對精神世界的影響包括啟發(fā)、感動、智慧等。"2018年優(yōu)酷將繼續(xù)把長視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從大眾化向垂直化的"圈層爆款"推動。

　　對于短視頻行業(yè)的井噴式發(fā)展，易觀智庫分析師李欣然在接受采訪時表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，用戶耗費(fèi)在移動端的時間越來越多，且更加碎片化，并更愿意于觀看文字之外的、包含更多信息多媒體內(nèi)容，而短視頻就算這個需求下的產(chǎn)物。

　　"短視頻的盈利模式未來也可以有很多的方向，比如利用用戶流量變現(xiàn)，依靠廣告投放來盈利，或是開發(fā)增值產(chǎn)品通過付費(fèi)服務(wù)來盈利。此外，企業(yè)客戶和大品牌商可以在微視上建立自己的平臺，推廣原生廣告或是進(jìn)行更有創(chuàng)意和內(nèi)涵的'病毒營銷'等。"在李欣然看來，短視頻帶來了巨大的流量，但是需要完整的生態(tài)才能讓用戶、主播和平臺三方都能夠形成持續(xù)健康的發(fā)展。

　　四、總結(jié)

　　此番張一鳴與馬化騰在朋友圈唇槍舌劍的背后，顯露出的是二者對短視頻行業(yè)的勃勃野心。雖然在當(dāng)前的短視頻生態(tài)中，"頭條系"處于行業(yè)領(lǐng)先位置，但隨著騰訊微視等一眾背靠雄厚資本的競爭對手的入局，短視頻行業(yè)的競爭格局將變得更為嚴(yán)峻。短視頻行業(yè)的競爭，歸根到底是對用戶流量和時間的爭奪。只有不斷提升服務(wù)體驗，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與社交功能緊密聯(lián)系在一起，才能打造出優(yōu)質(zhì)的短視頻產(chǎn)品。究竟誰能在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出？讓我們拭目以待！

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　　央廣《王冠紅人館》輿情課題組 王凡