昨天（編注：12月24日），董明珠、郎咸平、李國慶和樊登四位業(yè)界大腕齊聚江城，參加“F4遇見未來武漢品牌分享會”。當天吸引了數(shù)千熱心觀眾冒雨趕到武漢國際網(wǎng)球中心聽這些大腕分享他們?nèi)绾未蛟炱髽I(yè)品牌的心得體會。

　　董明珠。武漢晨報 圖

　　其中，壓軸出場的董明珠無疑是當天最搶眼的演講嘉賓，從她一進入會場，場上掌聲、歡呼聲此起彼伏，將會場氣氛一下帶到高潮。目前，格力電器已經(jīng)涉獵空調(diào)、冰箱、生活電器、手機、機器人、新能源汽車、智能裝備等諸多領(lǐng)域。在談到這些新增業(yè)務(wù)時，董明珠不斷強調(diào)格力電器將會堅持專業(yè)化的管理、專業(yè)化的研發(fā)、專業(yè)化的生產(chǎn)，還希望新增業(yè)務(wù)也可以像格力空調(diào)一樣，不僅做到中國第一，而且要朝著世界級的目標努力。這種專業(yè)化的理念，以及爭做第一的態(tài)度，也是“工匠精神”的一種體現(xiàn)。

　　世界最好的空調(diào)在中國

　　因為有格力

　　“好空調(diào) 格力造”。昨天，當主持人喊出“好空調(diào)”時，現(xiàn)場數(shù)千名來自全國各地的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生同時喊出“格力造”，武漢用這樣“親切”的方式歡迎董明珠在武漢國際網(wǎng)球中心的演講。

　　“中國制造崛起需要挑戰(zhàn)精神。我敢說世界最好的空調(diào)在中國，因為有格力”。董明珠在演講之前，請在場觀眾觀看了一段有關(guān)格力新生產(chǎn)線廣告。畫面中的機器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動機械臂，一個工業(yè)強國的畫面呼之欲出。這是董明珠當天演講重要內(nèi)容之一，只有制造業(yè)才是中國崛起的基石。

　　她說，現(xiàn)在中國實體經(jīng)濟不太好，與一些資本類經(jīng)濟火熱的場面形成鮮明對比。她指出，除了國家和社會要為實體經(jīng)濟營造更公平的市場環(huán)境外，企業(yè)家無論大小，此時都不應(yīng)該放棄自己心中的夢想。

　　從業(yè)務(wù)員、銷售部長，到總經(jīng)理、董事長；從中國制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產(chǎn)業(yè)園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現(xiàn)場聽眾感受到了“董姐”濃濃的中國制造情結(jié)。

　　1991年，董明珠進入格力時營業(yè)額不到一個億。1995年，董明珠執(zhí)掌銷售部，當年實現(xiàn)營業(yè)額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔(dān)任總經(jīng)理時56億，2005年營業(yè)額突破100億。2015年，董明珠擔(dān)任格力董事長，營業(yè)額突破1000億，利潤率從6%增長到13%。

　　格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰(zhàn)精神有關(guān)。中國是出口大國，但不是制造強國，在世界上，中國制造通常被貼上“低質(zhì)低價”的標簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來的開票人員的工資。

　　企業(yè)家的擔(dān)當決定企業(yè)未來

　　演講中，董明珠不避諱網(wǎng)上針對她的一些敏感話題，如有關(guān)格力收購珠海銀隆一事。董明珠直言企業(yè)家一定要有胸懷和擔(dān)當。她說，從企業(yè)角度講，格力收購珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調(diào)板塊的問題，另外，汽車配套業(yè)需要模具，這就給企業(yè)帶來新的成長空間，這一年會給格力帶來50億到100億的利潤。

　　從社會角度講，一個企業(yè)必須要有所擔(dān)當，敢于承擔(dān)一些社會責(zé)任�！靶履茉匆欢〞�是中國工業(yè)未來發(fā)展方向，無論從生態(tài)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任方面講，都要向這方面轉(zhuǎn)型。”

　　董明珠說，中國制造要強，新能源是必然的一個板塊，所以她個人聯(lián)合一些企業(yè)收購了珠海銀隆。她說自己是從人類健康角度要投這個項目。“所以我想，一個人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業(yè)就多大。我們的新能源，不僅解決了動力，還解決了儲能問題。”演講最后，她用自己的一個夢想作結(jié)尾，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想�！�

　　有核心技術(shù)

　　才能造出受人尊重的好產(chǎn)品

　　“我們當時在中國做得很好，但是國際上不認同。誰認你？你沒有技術(shù)�！痹谧蛱斓难葜v上，董明珠花了很長篇幅介紹格力的技術(shù)創(chuàng)新。她說，依附型企業(yè)沒人會喜歡。在2005年以前，格力空調(diào)跟所有的品牌空調(diào)一樣，當時中國的家電業(yè)沒有一個是技術(shù)企業(yè)�！拔覀冑I別人的壓縮機，買別人的電機，甚至控制系統(tǒng)都是買別人的，你無非就是一個組裝產(chǎn)品。你能告訴我，你先進在哪里？你有什么理由讓別人愛上你？因為你沒有自己的實力來改變它，永遠是一個依附型的企業(yè)，你怎么能讓別人喜歡你�！�

　　2005年，格力開始在空調(diào)壓縮機核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場地位。格力也開始出口海外，輸出技術(shù)、品質(zhì)與管理。現(xiàn)在格力用的銅管密度達到99.99%，而產(chǎn)品品質(zhì)差的空調(diào)差不多每年要換氟利昂，到現(xiàn)在，格力空調(diào)已經(jīng)可以做到?jīng)]有風(fēng)和噪音，這些都是技術(shù)創(chuàng)新才可能實現(xiàn)。

　�。ㄔ�題：《有技術(shù)才能打造世界級中國造，董明珠來漢開講“品牌未來與夢想”》）