內(nèi)部管理是基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)發(fā)展的“精氣神兒”，因此農(nóng)發(fā)行定興縣支行在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，加大力氣加強內(nèi)部管理。一是加強合規(guī)管理。每周組織全員集中學(xué)習(xí)，加強風(fēng)險意識教育，始終繃緊風(fēng)險防控這根“弦”，將合規(guī)風(fēng)險管理貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的全過程，準(zhǔn)確查找風(fēng)險點，增強自我糾錯能力;并通過各種內(nèi)外部檢查，規(guī)范各崗位操作，落實問題責(zé)任、檢查責(zé)任和整改責(zé)任，明確措施和時限;開展好各項專項活動，認(rèn)真落實上級行各項規(guī)章制度，牢固樹立員工合規(guī)意識，為全行健康發(fā)展積蓄力量。二是加強作風(fēng)建設(shè)。按照省行和市行下發(fā)的《作風(fēng)建設(shè)工作方案》嚴(yán)格執(zhí)行，以錘煉干部職工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和過硬的工作作風(fēng)，從而推動支行業(yè)務(wù)發(fā)展取得顯著成效。三是加強信貸基礎(chǔ)管理。認(rèn)真進(jìn)行信貸條線各種自查，在各項自查活動中認(rèn)真組織，細(xì)化自查過程、嚴(yán)格自查流程，從而確保了自查效果，形成了發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、立刻整改的有機統(tǒng)一。四是加強財會管理。認(rèn)真開展財會制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升柜面服務(wù)水平與日常業(yè)務(wù)操作水平。五是落實責(zé)任。有崗就有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。按照崗位將責(zé)任細(xì)化到每個人，保證擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)、追責(zé)鏈條有續(xù)銜接。六是力求實效。要求每個部室定好工作目標(biāo)，拿出工作思路，加強與各方面的溝通協(xié)調(diào)，以實實在在的工作業(yè)績作為檢驗工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。(單雪蓮)