農(nóng)發(fā)行威海市分行立足農(nóng)業(yè)政策性銀行支農(nóng)職能，緊密結(jié)合實際，把做好黃河流域生態(tài)保護貸款作為發(fā)揮“當先導、補短板、逆周期”的總抓手，在加強組織領導、推進項目營銷儲備和貸款投放上狠下功夫，近日，發(fā)放2.3億元水利建設貸款和2.1億元生態(tài)環(huán)境保護貸款，截止4月20日，威海農(nóng)發(fā)行共投放黃河流域生態(tài)保護三項貸款20.8億元，其中，投放水利貸款10.7億元，生態(tài)貸款3.8億元，人居貸款4.5億元，海洋資源開發(fā)與保護貸款1.8億元，有力地支持了黃河流域生態(tài)保護。

　　一、高處站位，全局謀劃。為確保黃河流域生態(tài)保護信貸工作確實取得成效，該行堅持做好“三到位”：一是機制到位。建立了“一把手”親自掛帥統(tǒng)籌抓、分管副行長督導推進具體抓、客戶業(yè)務部落實責任跟進抓的工作機制，夯實了組織保障。二是思想到位。組織干部職工認真學習國家和上級行有關(guān)大力支持黃河流域生態(tài)保護的有關(guān)政策和要求等，使干部職工增強了支持黃河流域生態(tài)保護的政治責任感、使命感和大局意識，統(tǒng)一了思想，增強了工作能動性。三是思路到位。年初召開專題會議，認真研究和部署黃河流域生態(tài)保護信貸工作，提出了“從全市戰(zhàn)略大局謀劃，從成熟的具體項目切入，深耕平臺，穩(wěn)定文登、鞏固榮成、提升乳山，確保黃河流域生態(tài)保護貸款營銷和投放實現(xiàn)跨越式提升”的工作思路，找準了工作方向。

　　二、多措并舉，主動營銷。一是在項目對接上，高端營銷。市分行平臺和各支行分別以行長、分管副行長帶隊，對接政府、財政和企業(yè)領導，篩選和敲定項目，客戶經(jīng)理等具體經(jīng)辦人員跟進對接財政和企業(yè)經(jīng)辦人員，確保項目前期有營銷、后續(xù)有跟進、鏈條不斷檔。一季度，先后營銷對接了20多家企業(yè)，洽談相關(guān)項目30多個，為后續(xù)業(yè)務發(fā)展打下了堅實基礎。二是在項目申報上，督導推進。針對各機構(gòu)人員不足、業(yè)務能力相對較弱、項目推進較慢的實際，由市分行分管行長牽頭，成立了項目督導推進組，本著“成熟一個督導推進一個的原則”，堅持定點著力、集中推進、重點突破，組織精干力量對全市范圍內(nèi)的項目現(xiàn)場指導和推進。目前，已集中推進3個項目，提高了工作質(zhì)量和效率。三是在項目入庫審批上，壓實責任。結(jié)合上級行有關(guān)工作要求，結(jié)合各機構(gòu)實際，下發(fā)了入庫任務和審批計劃，開展了貸款營銷攻艱活動，定期或不定期調(diào)度，層層壓實責任。

　　三、狠抓落實，快速投放。在項目投放上念好“早”字經(jīng)，“快”字當頭，及時與企業(yè)聯(lián)系和溝通，落實好貸前條件，確保信貸資金及時投放，特別是在疫情嚴重的2、3月份，克服銀企上班人員嚴重不足、收集資料困難大等諸多困難，通過微信、互聯(lián)網(wǎng)、電話等方式，開通綠色通道，向5個企業(yè)發(fā)放黃河流域生態(tài)保護相關(guān)貸款11億元，保證了企業(yè)復工復產(chǎn)，加快了項目實施進度。

　　奮斗成就使命，實干托起夢想。下一步，威海農(nóng)發(fā)行將繼續(xù)緊緊圍繞國家的戰(zhàn)略部署，加快對接黃河流域重點建設項目，圍繞“助提升、重治理、促扶貧、建新綠、美鄉(xiāng)村、快轉(zhuǎn)型、抓重點”，不斷提升金融服務水平和服務質(zhì)量，增強金融服務的主動性和針對性，全力打造政策性金融支持黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的品牌。(王虎強 譚紹偉)