編者按：黨的十九大，為中國發(fā)展標(biāo)注了新的歷史方位，中國特色社會主義進入新時代�！靶聲r代要有新氣象，更要有新作為”，習(xí)近平總書記在新一屆中央政治局常委同中外記者見面時的這一宣示，正化為全國人民的實際行動，成為新時代的中國氣象。中央人民廣播電臺推出專欄《新時代新氣象新作為》，帶您聆聽新時代的中國聲音。

　　央廣網(wǎng)東莞12月25日消息（記者鄭澍）據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，上周召開的中央經(jīng)濟工作會議指出：“中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，基本特征就是我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。”新時代的中國經(jīng)濟，有哪些新氣象、新作為？

　　東莞，這座以制造業(yè)著稱的城市，三年前在全國率先啟動了“機器換人”計劃，它不僅推動?xùn)|莞制造業(yè)邁向智能制造，更提升了城市的創(chuàng)新能力。得益于“機器換人”政策，東莞市機器人企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，從當(dāng)年的30多家增長到100多家，正是他們，助力東莞眾多的勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　過了下班時間，廣東拓斯達科技股份有限公司工業(yè)機器人測試車間，基礎(chǔ)研究部工程師劉佳林終于等到了匆匆歸來的董事長吳豐禮。

　　吳豐禮：不好意思，吃飯了沒有？

　　劉佳林：沒有，我在等你。

　　吳豐禮：這次臺灣陶博士過來了，2.0的版本怎么樣？

　　劉佳林：現(xiàn)在跟第一版相比，它在程序架構(gòu)和算法上有很大提升。

拓斯達直角坐標(biāo)機器人出廠前經(jīng)過嚴(yán)格的可靠性測試

　　吳豐禮是珠三角最早接觸“機器換人”的那批人。2007年，80后的吳豐禮用50萬元啟動資金，不到20個人的初創(chuàng)團隊，創(chuàng)立了這家叫拓斯達的公司，為企業(yè)提供工業(yè)自動化整體解決方案。那時的東莞，還被人們自豪地稱為“世界工廠”，面對前來推廣“自動化”理念的吳豐禮，沒有幾個人動心。吳豐禮說，那時真是嘴皮磨破，鞋底磨穿，“當(dāng)時我去一家企業(yè)推廣自動化時，他大概聽了十分鐘，跟我講一句話，‘知道我為什么來中國投資嗎？因為人工便宜，管理費用便宜’�！�

　　2007年創(chuàng)業(yè)，2008年遇上金融危機。好不容易發(fā)展的一個客戶倒閉了，連帶著吳豐禮的拓斯達也陷入困境。可也正是在這困境中，孕育了轉(zhuǎn)機。隨著金融危機后西方發(fā)達國家高端制造業(yè)回流，東南亞勞動力更為廉價獲得比較優(yōu)勢，加上國內(nèi)的人口紅利逐漸消失，吳豐禮終于迎來機器人行業(yè)首個爆發(fā)式增長，“不需要跟任何人講投資回報率，從前是我要客戶，現(xiàn)在是客戶自己需要。從要我買轉(zhuǎn)變成我要買�！�

根據(jù)客戶需求采用先進部件生產(chǎn)研發(fā)的拓斯達機器人

　　2014年，拓斯達收入規(guī)模突破2億元，入選福布斯“中國非上市企業(yè)潛力100強”。如今，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，拓斯達的主攻目標(biāo)是市場痛點：小微企業(yè)的“機器換人”。   

　　吳豐禮表示：“我們提出一年回本的自動化，引入金融方式，比如三年融資租賃，如此一來，設(shè)備一買進場就可以賺錢。”

　　吳豐禮說，大量使用自動化機械來代替人，有一個非常重要的前提，就是訂單規(guī)模大而且必須是穩(wěn)定的長單。“機器換人”一次性投入大，成本回收期長，許多小微企業(yè)規(guī)模太小，兩到三年已經(jīng)是他們所能承受的投資回報期的極限。為此，拓斯達的目標(biāo)是為客戶做一年回本的自動化。

年產(chǎn)能約8000臺的拓斯達直角坐標(biāo)機器人車間

　　除此之外，“機器換人”后最缺的是管機器的人。目前東莞很多機器人企業(yè)都和吳豐禮一樣，為客戶提供“包教包會”的服務(wù)，“因為所有的機器人最終都要由人來操控，原先一線流水線的操作工，有可能就提升其為操作機器人的工程師�！�

自主控制系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)設(shè)計，先進運動差補算法的拓斯達六軸機器人

　　今年2月9日，拓斯達在深交所敲鐘上市，成為廣東省首家創(chuàng)業(yè)板上市的機器人生產(chǎn)企業(yè)。在吳豐禮看來，自己小企業(yè)的十年成長，恰恰折射中國智能制造的十年嬗變，“我們希望通過技術(shù)提升，能夠把人們從危險的、對人體有傷害的、枯燥的環(huán)境中解放出來，去做一些更有靈性更有智慧的工作�！�