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2006年11月，海上旅游項目合作簽字儀式
僑鄉(xiāng)城市廣場二期工程效果圖
第一章 戰(zhàn)勝貧窮
在不同的歷史時期，只有那些能夠敏銳觀察社會變化的特質，并根據自己的實際情況和時代的需要做出正確戰(zhàn)略判斷的人，才能準確把握發(fā)展良機，贏得歷史的青睞。改革開放伊始，北竹島人審時度勢，沒有設備就動員“三胞”眷屬搬出縫紉機，沒有資金就動員“三胞”眷屬集資入股，借力創(chuàng)辦一系列村辦工業(yè)企業(yè)，迅速走出貧窮洼地。李文琛這樣詮釋北竹島的探索之路：“一個村莊、一個地區(qū)的發(fā)展都有它內在的、先天的優(yōu)勢和劣勢，能否得到發(fā)展，就看你能否找到優(yōu)勢和利用優(yōu)勢，并且要抓住機遇，否則再好的優(yōu)勢也等于零�！�
三十年，一個說長亦短的時間單元，讓回憶遙遠而真切。
步入僑鄉(xiāng)集團發(fā)展歷程展廳，一幅幅照片猶如一個個歷史故事，串聯(lián)起僑鄉(xiāng)集團三十年的跋涉足跡：農（漁）民耕田捕魚，收獲對溫飽的滿足；工人腳踏縫紉機，縫制對富裕的渴盼；決策者聚首研討，暢想產業(yè)變革的藍圖……一部僑鄉(xiāng)集團的改革開放史在這里濃縮。
改革開放前，同中國其它農村一樣，依山傍海的北竹島人日子過得緊巴巴，全村資產不足百萬元，人均年收入不足百元，歷屆村委都為村民的生計犯愁。
1975年，李文琛走馬上任北竹島村黨支部書記。“怎樣才能使鄉(xiāng)親們徹底擺脫貧窮，盡快地富起來呢？”數年來，這個問題一直在他腦海里縈繞。
但囿于當時的社會環(huán)境和條條框框的束縛，北竹島村仍處于經濟增長乏力的狀態(tài)。
當時光的指針指向1978年，希望開始從廢墟中破土，一代偉人鄧小平為即將產生驚天巨變的改革開放播撒星火。
在那激情歲月，時代突然在李文琛心中敲響了大鼓。他從朦朧的“早春”信息中感受到堅冰的融化。
1980年，李文琛去參加山東省召開的一次僑務會議。這次會議明確提出：各地要充分利用僑鄉(xiāng)優(yōu)勢，振興僑鄉(xiāng)經濟。
思維敏銳的李文琛頓時心中一亮：千載難逢的發(fā)展機遇來了！
北竹島全村568戶1600人，“三胞”眷屬占90％，海外僑胞、臺灣同胞和港澳同胞1600余人（現為8700人），分布于世界26個國家和地區(qū)（現為30多個國家和地區(qū)）。近年來，“三胞”紛紛給家鄉(xiāng)親人寄錢寄物，何不借助這些錢和物來干一些事情呢？
回到村里后，李文琛立即召開支部會議，將自己的想法和盤托出。
“路子是對的，可現在咱村的情況，難�。 辈簧僦Р课瘑T不無擔憂地說。
的確，由于長期極左思潮干擾，許多“三胞”眷屬受到了不公正的對待。盡管后來落實了僑務政策，但部分人思想上的疙瘩仍沒有完全解開。
“來真的，干實的，不信真情喚不回春風來！”李文琛斬釘截鐵的話語打消了一些人心頭的顧慮。
針對村里“軟、散、貧”三大病癥，北竹島提出經濟發(fā)展的三大戰(zhàn)略方針——靠落實好僑務政策來消怨，靠發(fā)揮支部的核心作用來治散，靠發(fā)展集體經濟來脫貧。
隨著三大方針的扎實貫徹施行，北竹島人心凝聚，進一步變革的火候到了。
1980年，李文琛果斷動員12戶“三胞”眷屬搬出家中的12臺縫紉機，利用3間破舊的民房為廠房，創(chuàng)辦起服裝廠。企業(yè)當年投產，當年見效。
這一大膽決策，成為北竹島富有歷史意義的出發(fā)，他們很快用“縫紉機”敲開了市場大門，贏得了發(fā)展先機。
1981年1月26日，服裝廠正式掛牌定名為“威海華僑服裝廠”，這是威海首家僑屬企業(yè)。
自1981年至1984年初，北竹島又抓住時機，先后兩次動員“三胞”眷屬入股集資70余萬元，購進先進的日本進口縫紉機，擴大規(guī)模，提高產能。
與此同時，北竹島一鼓作氣，按照“雞下蛋、蛋生雞”的發(fā)展策略，利用華僑服裝廠“下出的蛋”，投資興建了一批投資少、投產快、技術要求低的企業(yè)，僑建涂料廠、綜合加工廠、配件廠、紙箱廠、鑄造廠等，一時間紛紛“降生”。
隨后，北竹島又在全市開創(chuàng)農民進市區(qū)開辦綜合經營商店的先例，在商業(yè)領域尋覓致富寶藏。
窮則思變是改變現狀的巨大動力。那時的北竹島，人們心中涌動著求富渴望，對貧窮現狀的堅決告別和對現代化的強烈追求，成為全村人從未動搖過的價值取向。
到1983年，北竹島全村總收入達700萬元，人均年收入達1050元，成為全省的富裕村。
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